Una de las estrategias de las que se han valido quienes permiten que se mantenga el atraso de la producci\u00f3n nacional ha sido la de presentar la venta de Isag\u00e9n y el cierre financiero de las v\u00edas de cuarta generaci\u00f3n como dos bailarines que danzan al un\u00edsono, argumentado que esto es \u201ccambiar un activo por otro\u201d y que adem\u00e1s \u00e9ste podr\u00eda significar mayores utilidades para el pa\u00eds.<\/p>\n
Tan profunda es esta idea que los defensores de su venta se han atrevido a asegurar que definir si vender o no Isag\u00e9n, \u201cno es la cuesti\u00f3n\u201d. Por el contrario, se\u00f1alan que lo fundamental es \u201casegurar la financiaci\u00f3n del programa vial de las 4G\u201d. A partir de ac\u00e1 se enmarca otro debate: el de la just\u00edsima necesidad que tiene el pa\u00eds en fortalecer su infraestructura, sobre todo las v\u00edas terciarias, pero con el que astutamente intentan aislar y maquillar la importancia que tiene Isag\u00e9n, una empresa con mayor\u00eda accionaria p\u00fablica, con mostrada eficiencia, con un EBITDA de 742.822 y una utilidad neta de 436.583 millones de pesos en 2014; debe privatizarse o no. Fungen como h\u00e9roes de la manipulaci\u00f3n para arrogarse el derecho a gobernar tan o m\u00e1s mal que como lo han venido haciendo.<\/p>\n
La falsa retorica gubernamental de cambiar \u201cun activo por otro\u201d resulta bastante alejada de la realidad. La participaci\u00f3n del estado en Isag\u00e9n es del 57%, cuenta con siete centrales generadoras, es la segunda generadora del pa\u00eds y satisface cerca de una quinta parte de la demanda en energ\u00eda de la naci\u00f3n. Representa un sector estrat\u00e9gico y es pieza fundamental en la soberan\u00eda energ\u00e9tica nacional pues cuenta con la capacidad de construir y fortalecer la oferta para cubrir las necesidades demandadas, caracter\u00edstica que s\u00f3lo la empresa p\u00fablica est\u00e1 dispuesta a afrontar, como qued\u00f3 demostrado con la entrada en operaci\u00f3n de hidrosogamoso, que adem\u00e1s terminar\u00eda significando un incremento en el valor de la empresa por alrededor de un bill\u00f3n de pesos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Tampoco debe olvidarse que Isag\u00e9n act\u00faa como regulador natural de precios, otra de las capacidades que el estado, en derecho de sus funciones, no puede arriesgar.<\/p>\n
No es tan ol\u00edmpico el cambio de \u201cun activo por otro\u201d, como lo ha querido mostrar el Gobierno Santos. Por el contrario, la desesperada privatizaci\u00f3n tiene como fin, en consonancia a los recetarios del Banco Mundial, impulsar reformas que hagan despegar la econom\u00eda nacional y logren equilibrar el desbalance externo al que las nocivas pol\u00edticas de la inversi\u00f3n extranjera directa, presentes en esta venta, han llevado a la producci\u00f3n nacional. S\u00f3lo podr\u00eda darse algo este impulso si es el gobierno central qui\u00e9n se encarga de la financiaci\u00f3n y operaci\u00f3n directa de las 4G pero a la vez no aventura y cierra la puerta a la apropiaci\u00f3n privada de las ya esperadas crecientes utilidades de Isag\u00e9n.<\/p>\n
Para quienes defienden la privatizaci\u00f3n de Isag\u00e9n y la justifican afirmando que utilidades de infraestructura vial pueden ser mucho m\u00e1s favorables que las ya probadas utilidades del 10% de la generadora de energ\u00eda, queda la pregunta de c\u00f3mo hay tantos jugadores privados dispuestos a quedarse con la empresa p\u00fablica y ninguno dispuesto a financiar las concesiones viales 4G. Es innegable que la seguridad econ\u00f3mica que proporciona Isag\u00e9n por su gran estabilidad financiera, su enorme valor accionario y un abultado flujo de caja; contrapuesto al riesgo financiero que significa invertir en las v\u00edas de cuarta generaci\u00f3n por la alta incertidumbre de la demanda, la baja probabilidad en el cumplimiento presupuestal de ejecuci\u00f3n y los altos tiempos de retorno en la inversi\u00f3n; sumado a lo expuesto en los primeros p\u00e1rrafos, son luces suficientes para entender que la privatizaci\u00f3n de Isag\u00e9n no es \u201ccambiar un activo por otro\u201d como adalides de la privatizaci\u00f3n quieren hacerlo pasar y que avanza m\u00e1s r\u00e1pido que antes, desde el aparato estatal, una profunda idea para privatizar los beneficios y socializar la crisis. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Una de las estrategias de las que se han valido quienes permiten que se mantenga el atraso de la producci\u00f3n nacional ha sido la de presentar la venta de Isag\u00e9n y el cierre financiero de las v\u00edas de cuarta generaci\u00f3n como dos bailarines que danzan al un\u00edsono, argumentado que esto es \u201ccambiar un activo por […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-9353","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-juventud-patriotica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9353"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9353\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}