{"id":9049,"date":"2015-01-30T15:02:31","date_gmt":"2015-01-30T15:02:31","guid":{"rendered":"https:\/\/moir.org.co\/web\/por-que-isagen-debe-seguir-siendo-patrimonio-nacional\/"},"modified":"2015-01-30T15:02:31","modified_gmt":"2015-01-30T15:02:31","slug":"por-que-isagen-debe-seguir-siendo-patrimonio-nacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/por-que-isagen-debe-seguir-siendo-patrimonio-nacional\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 Isagen debe seguir siendo patrimonio nacional?"},"content":{"rendered":"<p>El sistema el\u00e9ctrico nacional compuesto por m\u00e1s de 50 peque\u00f1as y grandes empresas generadoras de electricidad, de las cuales el 67% es de energ\u00eda hidr\u00e1ulica y el 33% restante t\u00e9rmica, viene concentrando la generaci\u00f3n en cinco grandes empresas encabezadas por EPM, seguida por Isagen, Endesa, Celsia y la estadounidense AES que cuentan con las mayores centrales hidroel\u00e9ctricas del pa\u00eds.<\/p>\n<p>Buena parte de las empresas el\u00e9ctricas tienen una participaci\u00f3n accionaria estatal representada en la municipalidad como es el caso de las Empresas P\u00fablicas de Medell\u00edn y otros municipios, as\u00ed como mayoritariamente la naci\u00f3n tiene en Isagen el 57% de su capital accionario.<\/p>\n<p>No obstante con los cambios de la constituci\u00f3n de 1991, con base en la cual se dio promulgaci\u00f3n de las leyes 142 y 143 de 1994, se abre la participaci\u00f3n del sector privado en la cadena del negocio el\u00e9ctrico nacional en generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En ese marco general Isagen surge en 1995 de su separaci\u00f3n de ISA para encargarse de la operaci\u00f3n de generaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, llegando en 20 a\u00f1os a tener siete centrales el\u00e9ctricas: Amoy\u00e1, Termocentro, San Carlos, Jaguas, Miel I, Calderas y Sogamoso, con las que hoy tiene la capacidad de abastecer el 16%  de la demanda el\u00e9ctrica nacional, cuyo reporte a 30 de septiembre de 2014 gener\u00f3 7477 GW hora de energ\u00eda sin contabilizar la de la reci\u00e9n inaugurada Central Hidroel\u00e9ctrica Sogamoso que entr\u00f3 en operaci\u00f3n en diciembre del a\u00f1o que termin\u00f3.<\/p>\n<p>Si se observan con detenimiento las cifras de Isagen y la cuantiosa suma que invirti\u00f3 en la hidroel\u00e9ctrica del r\u00edo Sogamoso no se hallar\u00e1 una sola raz\u00f3n que justifique su privatizaci\u00f3n o venta a un tercero as\u00ed sea otra empresa de car\u00e1cter oficial municipal o departamental, si es que alguna tiene la capacidad de adquirirla.<\/p>\n<p>Isagen ha venido aumentando su capacidad de generaci\u00f3n de 1625 megavatios que recibi\u00f3 de la separaci\u00f3n de ISA hace 20 a\u00f1os a 3032 megavatios hoy m\u00e1s los 820 que genera Sogamoso lo que la convierten en la segunda empresa generadora de energ\u00eda del pa\u00eds.<\/p>\n<p>El comportamiento econ\u00f3mico de Isagen cuyos ingresos al tercer trimestre del 2014 ascendieron a un bill\u00f3n 726 mil millones de pesos que significan que crecieron del 16 % con referente al mismo periodo del 2013, sin considerar el \u00faltimo trimestre del 2014 ni la entrada en operaci\u00f3n de hidroel\u00e9ctrica de Sogamoso.  Con estos ingresos la empresa registr\u00f3 un margen operacional del 2 3% despu\u00e9s de costos, unas utilidades del $302 mil 542 millones de pesos, luego de pago de impuestos y qued\u00f3 con una capacidad de caja, es decir una liquidez de $490 mil 377 millones con lo que su EDITBA le da un de soporte del 28%.<\/p>\n<p>Todo esto se va a ver fortalecido con la generaci\u00f3n de 5056 gigavatios adicionales al a\u00f1o que ser\u00e1 capaz de producir Sogamoso, con los que la empresa aumentar\u00e1 sus ingresos en m\u00e1s del 12 %, las utilidades en 6 % y dar\u00e1 una fortaleza del 50 % al EDITBA, con lo cual al finalizar el a\u00f1o 2015 contabilizar\u00e1 ingresos por m\u00e1s de $2 billones 700 mil millones de pesos.<\/p>\n<p>De lo anterior se puede colegir que Isagen es un negocio que beneficia a la naci\u00f3n, porque de un lado garantiza el suministro energ\u00e9tico que demanda el pa\u00eds y le genera recursos sostenibles al tesoro nacional.<\/p>\n<p>Ahora bien, mal negocio el que pretende realizar el presidente Santos y su ministro de Hacienda Mauricio C\u00e1rdenas, con la venta que vienen anunciando de la empresa, que tuvieron que suspender el 10 de agosto del a\u00f1o pasado por la oposici\u00f3n de muchos sectores del pa\u00eds que no ven razonable vender una empresa que le sirve al patrimonio nacional. \u00bfC\u00f3mo se justifica vender a Isagen por $5 billones, si la sola inversi\u00f3n de la empresa en la Central Hidroel\u00e9ctrica Sogamoso ascendi\u00f3 a 4,3 billones de pesos?.<\/p>\n<p>El negocio de vender Isagen en semejantes condiciones tan desfavorables para el pa\u00eds, con el falaz argumento de financiar parte de las obras de la v\u00edas 4G, finaliza siendo el negocio de vender huevos para compra huevos, porque al descontar de los ingresos de la supuesta venta de Isagen la inversi\u00f3n que se hizo en Sogamoso, el que se queda con la tasa interna de retorno de esa inversi\u00f3n ser\u00e1 el que compre la empresa y el pa\u00eds se queda con la deuda, es decir sin el queso y sin el pan.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n Colombia sale perdiendo y las comunidades sufriendo las consecuencias del impacto que ocasion\u00f3 la construcci\u00f3n de la represa, porque para el privado que venga ese no ser\u00e1 su problema pues su negocio es producir y vender energ\u00eda, siendo estas razones de sobra para impedir su venta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El sistema el\u00e9ctrico nacional compuesto por m\u00e1s de 50 peque\u00f1as y grandes empresas generadoras de electricidad, de las cuales el 67% es de energ\u00eda hidr\u00e1ulica y el 33% restante t\u00e9rmica, viene concentrando la generaci\u00f3n en cinco grandes empresas encabezadas por EPM, seguida por Isagen, Endesa, Celsia y la estadounidense AES que cuentan con las mayores [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-9049","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-temas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9049"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9049\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}