CONVOCATORIA DE LOS TRABAJADORES DE ENKA DE COLOMBIA.<\/p>\n
Girardota, julio 11 de 2002<\/p>\n
1. Introducci\u00f3n.<\/p>\n
Los trabajadores de Enka de Colombia, y su organizaci\u00f3n sindical SINALTRADIHITEXCO, Subdirectiva Girardota (sinaltradihitexco@epm.net.co), ven con preocupaci\u00f3n la decisi\u00f3n adoptada por la Administraci\u00f3n de la empresa, y aceptada por la Superintendencia de Valores, de acogerse a la Ley 550, m\u00e1s conocida como Ley de Reactivaci\u00f3n y Reestructuraci\u00f3n Empresarial.<\/p>\n
La inquietud se fundamenta en que la aplicaci\u00f3n de la mencionada Ley, si bien permite atacar algunos de los s\u00edntomas de la crisis que afecta a la empresa, puede llevar a los interesados de manera directa en el asunto, as\u00ed como a la opini\u00f3n p\u00fablica en general, a desviar la atenci\u00f3n sobre el verdadero origen de los males que se pretenden combatir con ella.<\/p>\n
Por ello, en compa\u00f1\u00eda de un equipo de asesores de la Central Unitaria de Trabajadores C.U.T., Seccional Antioquia, y del Centro de Estudios del Trabajo CEDETRABAJO, nos dimos a la tarea de elaborar un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n, que simult\u00e1neamente nos permitiera presentar nuestros propios puntos de vista y sugerencias para afrontar las actuales dificultades financieras de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
2. Evoluci\u00f3n del sector Algod\u00f3n-Fibras-Textil-Confecci\u00f3n durante la apertura econ\u00f3mica.<\/p>\n
El deplorable desempe\u00f1o de nuestra econom\u00eda durante los \u00faltimos doce a\u00f1os, hab\u00eda sido anunciado al inicio de la aplicaci\u00f3n de la apertura econ\u00f3mica por sus propios promotores, como un fen\u00f3meno pasajero. Seg\u00fan ellos una vez aclimatadas las \u201creformas\u201d, cambiar\u00edan las tendencias recesivas iniciales, permitiendo que los productores que supieran aprovechar sus \u201cventajas comparativas\u201d, y hubiesen efectuado una adecuada \u201creconversi\u00f3n\u201d, salieran adelante.<\/p>\n
Nada m\u00e1s alejado de la realidad. Hoy los hechos y las perspectivas indican todo lo contrario. Ni las ventajas comparativas en sectores como nuestra agricultura tropical, o de bajos costos de mano de obra en nuestro sector manufacturero, o de intensas reconversiones como en algunos sectores de la producci\u00f3n fabril, han generado el efecto de hacer avanzar nuestra econom\u00eda , ni mucho menos han cumplido la meta que debe cumplir cualquier desempe\u00f1o en materia econ\u00f3mica, es decir mejorar el nivel material de la poblaci\u00f3n. Las \u00faltimas cifras reconocidas por el gobierno nacional indican que hoy existen m\u00e1s pobres, m\u00e1s miserables, m\u00e1s desempleados y m\u00e1s sub-empleados que antes de la \u201cbienvenida al futuro\u201d de Cesar Gaviria.<\/p>\n
En el campo de la producci\u00f3n industrial el panorama es desolador. Si comparamos su desempe\u00f1o con el de nuestra producci\u00f3n agropecuaria, de la cual todos los analistas se\u00f1alan que ha sufrido un aut\u00e9ntico descalabro en estos doce a\u00f1os, encontraremos que en medio de la crisis generalizada, a la industria le ha ido peor que al agro. El Producto Interno Bruto del sector agropecuario creci\u00f3 un modesto 7.35 % entre 1993 y 1999, es decir un 1.05% en promedio anual. En ese mismo periodo la industria manufacturera redujo su crecimiento en un 5.9%, es decir decreci\u00f3 un 0.84% por a\u00f1o. A pesar de un aparente repunte en el a\u00f1o 2000, repunte que tambi\u00e9n tuvo el agro y que se explica principalmente por la cat\u00e1strofe del a\u00f1o anterior, la producci\u00f3n manufacturera volvi\u00f3 a reducirse en un 0.75% en el 2001.<\/p>\n
Esta cruda realidad, provocada por la apertura econ\u00f3mica que coloc\u00f3 en competencia a nuestros productores con productores de naciones con mucho mayor desarrollo, base tecnol\u00f3gica, respaldo estatal e inversi\u00f3n de capital, o sencillamente de menores costos laborales (debidos a mayores devaluaciones o a mayor explotaci\u00f3n del trabajo asalariado), ha sido especialmente da\u00f1ina para la cadena Algod\u00f3n-Fibras-Textil-Confecci\u00f3n. Mientras en 1990, el 90% de los textiles consumidos por los colombianos eran producidos en nuestra naci\u00f3n, hoy ese porcentaje se ha reducido al 62%. Esto explica por qu\u00e9 mientras en 1990 el sector ocupaba cerca de 180.000 personas de una poblaci\u00f3n total de 32 millones, el a\u00f1o pasado escasamente ocupaba 140.000 personas de una poblaci\u00f3n total de 43 millones de habitantes. De ofrecer trabajo al 0.006 % de la poblaci\u00f3n redujo la oferta al 0.003 % de la misma, es decir en t\u00e9rminos reales se redujo a la mitad.(1)<\/p>\n
Las proyecciones de los neoliberales funcionarios gubernamentales y de los organismos multilaterales, en el sentido de que la p\u00e9rdida del mercado nacional para nuestras empresas, por el incremento de las importaciones, ser\u00edan resarcidas ampliamente con el aumento de nuestras exportaciones textiles, no se cumplieron. El ritmo de crecimiento de las ventas colombianas de textiles y confecciones al exterior ha sido apenas de un 1.95% en promedio anual entre 1991 y 2001, mientras las compras de telas y vestuarios for\u00e1neos en este mismo periodo han aumentado a un ritmo del 17.35% por a\u00f1o (2). El ritmo al que han crecido las importaciones es nueve veces superior al que han aumentado nuestras exportaciones.<\/p>\n
A estas alturas nadie debiera llamarse a enga\u00f1os, creyendo o afirmando que la llamada globalizaci\u00f3n respond\u00eda a cosa distinta que a un plan bien concebido y mejor implementado para profundizar la recolonizaci\u00f3n econ\u00f3mica sobre las naciones en v\u00edas de desarrollo, por parte del llamado mundo desarrollado, pero especialmente por parte de los Estados Unidos de Norteam\u00e9rica.<\/p>\n
Es preciso se\u00f1alar que debido a las proyecciones gubernamentales, muchos empresarios recurrieron al cr\u00e9dito para llevar a cabo las campa\u00f1as de reconversi\u00f3n o modernizaci\u00f3n de la infraestructura productiva. Claro, \u201chab\u00eda que colocarse a tono con el mundo globalizado\u201d, esa era la voz de mando oficial. \u201cO nos modernizamos o perecemos en la dura competencia\u201d repet\u00edan por doquier funcionarios de todo rango en ministerios y departamentos administrativos.<\/p>\n
Los cr\u00e9ditos para la reconversi\u00f3n industrial se adquirieron en el momento en que las tasas de inter\u00e9s registraron los m\u00e1s altos \u00edndices de la historia, la modernizaci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo en gran medida, pero los nuevos mercados jam\u00e1s aparecieron, en cambio si perdimos el propio en un alto porcentaje por la implacable competencia extranjera en distintas formas.<\/p>\n
La baja de los aranceles decretada en la administraci\u00f3n de C\u00e9sar Gaviria, la suscripci\u00f3n del tratado comercial denominado G-3 por el gobierno Samper, la eliminaci\u00f3n de las Aduanas, fueron factores que unidos, hicieron que nuestro mercado se inundara literalmente de textiles y confecciones ingresados al pa\u00eds legal o ilegalmente, con dumping o sin \u00e9l, resolviendo el problema de superproducci\u00f3n de todo tipo de mercanc\u00edas existente en otros lugares del planeta, entre las que desde luego estaban los textiles, las confecciones, las fibras y el algod\u00f3n.<\/p>\n
Y no solo se someti\u00f3 a una de las columnas vertebrales de nuestra producci\u00f3n industrial a esta despiadada competencia. Entre 1992 y 1996 seg\u00fan los registros oficiales, el d\u00f3lar pas\u00f3 de $ 811.oo a $ 1.005,oo, es decir aument\u00f3 en un 24% su precio frente al peso, mientras la inflaci\u00f3n, el incremento en los costos locales subi\u00f3 un 65%. Al tiempo que los funcionarios neoliberales de turno predicaban constantemente sobre la necesidad de aumentar la \u201ccompetitividad\u201d, la apertura cambiaria aplicada por ellos le arrebataba a nuestra producci\u00f3n nacional de manera silenciosa su m\u00e1s valiosa herramienta \u201ccompetitiva\u201d: una tasa de cambio que guardara relaci\u00f3n con el costo de producci\u00f3n.<\/p>\n
As\u00ed se afect\u00f3 de igual forma la producci\u00f3n destinada a la exportaci\u00f3n y aquella cuyo destino era el mercado local. Los exportadores ve\u00edan subir sus costos de producci\u00f3n por el ascensor, mientras los reintegros de sus d\u00f3lares en pesos sub\u00edan por las escaleras, para parodiar una frase del ex-presidente Samper. Por su parte las empresas que produc\u00edan art\u00edculos para el consumo interno, asist\u00edan impotentes al fen\u00f3meno mediante el cu\u00e1l, y gracias a la pol\u00edtica oficial, la competencia for\u00e1nea pod\u00eda colocar abundantes mercanc\u00edas en su \u201cmercado natural\u201d a unos precios muy inferiores.<\/p>\n
No se trataba aqu\u00ed de madrugar m\u00e1s, trabajar m\u00e1s duro, pagarle menos a los trabajadores, ser m\u00e1s modernos o m\u00e1s inteligentes. Todo lo contrario, mientras m\u00e1s esfuerzos y recursos se desplegaran, m\u00e1s esfuerzos y recursos se perd\u00edan.<\/p>\n
3. El impacto de la apertura econ\u00f3mica en ENKA de Colombia.<\/p>\n
Enka de Colombia es una compa\u00f1\u00eda dedicada a la producci\u00f3n de Filamentos, Fibras, Resinas e Hilos industriales de Nylon, a partir de materias primas c\u00f3mo la Caprolactama, el D M T y el M E G, sustancias derivadas del petr\u00f3leo.<\/p>\n
El destino final del producto terminado de Enka de Colombia es el de servir de materia prima para otras empresas de la cadena productiva denominada Algod\u00f3n-Fibra-Textil-Confecci\u00f3n, o para otras ramas de la actividad industrial, c\u00f3mo los envases pl\u00e1sticos (PET) o las llantas de caucho. Sus principales accionistas son el denominado Sindicato Antioque\u00f1o, nombre con el cu\u00e1l es conocido el grupo de empresas lideradas por Suramericana de Seguros S.A., o Grupo Empresarial Antioque\u00f1o como sus voceros prefieren que se les denomine, y el grupo Holand\u00e9s Acordis.<\/p>\n
El nombre gen\u00e9rico de la actividad es el de \u201cSector de las fibras sint\u00e9ticas y las resinas industriales\u201d. Su planta de producci\u00f3n se encuentra ubicada en el Municipio de Girardota, poblaci\u00f3n perteneciente al Area Metropolitana del Valle de Aburr\u00e1 y distante unos 18 kil\u00f3metros de la ciudad de Medell\u00edn. En la actualidad genera mil cuatrocientos (1.400) empleos directos y cerca de cuatro mil (9.000) indirectos.<\/p>\n
Con la expectativa de un gran crecimiento de los mercados mundiales en particular de los del oriente del planeta, y concretamente en China, y gracias al vencimiento de algunas patentes de producci\u00f3n en manos de Estados Unidos y Europa, se realizaron gigantescas inversiones en plantas de producci\u00f3n afines a Enka en pa\u00edses c\u00f3mo Corea del Sur, Taiw\u00e1n, Tailandia, Indonesia y Malasia. Pero la realidad econ\u00f3mica distaba mucho de los alegres pron\u00f3sticos de crecimiento infinito de los mercados, y estos no s\u00f3lo no crecieron, sino que se contrajeron en t\u00e9rminos reales. De manera que estas inversiones a lo que contribuyeron fue a generar la actual superproducci\u00f3n mundial en el sector, calculada por encima del 30%, lo que sumado a las profundas devaluaciones monetarias surtidas en esos pa\u00edses a partir de la crisis de 1997, permitieron una inundaci\u00f3n sin precedentes en nuestro mercado local. Seg\u00fan datos de la ANDI, las monedas de los principales pa\u00edses que hacen competencia a Enka de Colombia, y a la cadena textil, han tenido el siguiente comportamiento:<\/p>\n
CUADRO NUMERO 1 (4)<\/p>\n
PAIS D\u00d3LAR DE 1996 D\u00d3LAR DE 2001
\nCOREA DEL SUR 1.00 0.64
\nPAKISTAN 1.00 0.58
\nTAILANDIA 1.00 0.59
\nFILIPINAS 1.00 0.51
\nINDONESIA 1.00 0.23<\/p>\n
Lo que significa en sentido pr\u00e1ctico esta devaluaci\u00f3n, es que la mano de obra y los insumo locales de las empresas competidoras de Enka de Colombia en esas naciones, se volvieron m\u00e1s baratas, es decir, esas empresas, sin ning\u00fan esfuerzo adicional, fueron \u201cm\u00e1s competitivas\u201d, como les gusta decir a los neoliberales criollos.<\/p>\n
A pesar de haber sido alertado a tiempo, el gobierno nacional no adopt\u00f3 medidas que protegieran el sector, y enred\u00f3 las peticiones constantes de aplicaci\u00f3n de cl\u00e1usulas de salvaguarda o de elevaci\u00f3n de los aranceles, utilizando a otros eslabones de la cadena como los textileros y confeccionistas, como pretexto para no actuar. \u201cSi protegemos las fibras sint\u00e9ticas nacionales, salvamos a Enka, pero hundimos a sus clientes\u201d han argumentado ma\u00f1osamente los funcionarios del gobierno pastranista, haci\u00e9ndose los de la vista gorda frente a la necesidad de proteger a toda la cadena.<\/p>\n
Mientras esto suced\u00eda en las oficinas del gobierno, las unidades de negocios denominadas por la empresa \u201cFilamentos\u201d y \u201cFibras\u201d, que representan el 44% de las ventas totales de la empresa, encontraban cada vez mayores dificultades para colocar sus productos (filamentos de poli\u00e9ster y fibra corta de poli\u00e9ster). Las importaciones de los primeros pasaron de 5.900 toneladas en 1999, a 9.473 toneladas en el 2001, y el precio por kilo se redujo en el mismo lapso de U$ 1.35 a U$ 1,16. En el caso de las segundas las importaciones subieron de 1.550 toneladas en 1999 a 6.000 el a\u00f1o anterior, con una reducci\u00f3n en el mismo periodo en el precio por kilogramo de U$ 0.98 a U$ 0.70 (5). Lo curioso en medio de todo esto, es que la materia prima, tanto para Enka, c\u00f3mo para sus competidores orientales, en lugar de caer, ha subido, pues est\u00e1 ligado \u00edntimamente al precio internacional del petr\u00f3leo.<\/p>\n
Por su lado la Unidad de Negocios denominada por la empresa \u201cResinas\u201d, dedicada a la producci\u00f3n de gr\u00e1nulos PET y PES para la fabricaci\u00f3n de envases retornables y no retornables para bebidas gaseosas, y la cu\u00e1l representa el 35% de las ventas de la compa\u00f1\u00eda, seg\u00fan palabras del presidente Dr. Nelson Mej\u00eda sufre \u201cla amenaza constante de ofertas procedentes de Asia y M\u00e9xico a precios muy bajos, que influyen en el nivel de precio establecido en el mercado regional\u201d. (6)<\/p>\n
En medio de estas grandes dificultades, el gobierno nacional ha sido complaciente con el llamado contrabando t\u00e9cnico que significa que adem\u00e1s de la inundaci\u00f3n de mercader\u00edas por la apertura misma, llegan adicionalmente otras de manera dolosa, amparando mercanc\u00edas que debieran registrarse con un c\u00f3digo arancelario o con un precio de referencia espec\u00edfico, bajo otro c\u00f3digo o precio. Es bueno recordar la cifra dada por el CID de la U. Nacional, seg\u00fan la cu\u00e1l el contrabando corriente es de cerca de 2.500 millones de d\u00f3lares por a\u00f1o, mientras el t\u00e9cnico asciende a 3.500.<\/p>\n
4. La carga financiera y el diferencial cambiario agravan la situaci\u00f3n de Enka de Colombia.<\/p>\n
La encrucijada a la que ha sido conducida Enka de Colombia, y en general toda la cadena textil, se ha agravado por las altas tasas de inter\u00e9s que ha pagado y por la significativa revaluaci\u00f3n del peso en el a\u00f1o 2001.<\/p>\n
En lo financiero es bueno recordar que en 1999 la administraci\u00f3n de la empresa efectu\u00f3 una reestructuraci\u00f3n de sus obligaciones financieras, en la que los cr\u00e9ditos reestructurados con la banca nacional sumaron $ 32.708 millones y con la extranjera U$ 47.6 millones. Con la banca nacional se difirieron los pagos de capital a 12 cuotas trimestrales, desde el a\u00f1o 2001 al 2005, con tasas de inter\u00e9s que fluctuaban entre el D.T.F. m\u00e1s 7 puntos y el D.T.F. m\u00e1s once puntos. Con la banca extranjera, sin tener fecha determinada, se pactaron tasas fluctuantes entre el libor m\u00e1s 1.875% y el libor m\u00e1s 2.25%. Ambas tasas, las pactadas con la banca nacional, c\u00f3mo las pactadas con la banca extranjera, fueron realmente escandalosas. En la reestructuraci\u00f3n de las deudas en moneda extranjera, es preciso considerar que a la tasa de inter\u00e9s hay que cargarle todo el valor de la devaluaci\u00f3n del a\u00f1o 2000 que lleg\u00f3 al 19%, ya que los ingresos en d\u00f3lares de la compa\u00f1\u00eda, correspondieron \u00fanicamente al 30% del total de las ventas.<\/p>\n
Con unos egresos financieros de $ 61.141 millones durante la vigencia de 1999, frente a unos ingresos por ventas brutas de $ 263,162 millones, Enka tribut\u00f3 al capital financiero el equivalente al 23% de sus ventas brutas y el 24.6 % de sus ingresos operacionales totales. La situaci\u00f3n es m\u00e1s dram\u00e1tica si comparamos los egresos financieros, o mejor, el pago de intereses, con las utilidades operacionales de ese a\u00f1o. En este caso la empresa le transfiri\u00f3 al sector financiero el 360% de las mismas. Este dato resulta de comparar los egresos financieros ya mencionados ( $ 61.141 millones) con las utilidades operacionales ($ 17.012 millones)<\/p>\n
En el a\u00f1o 2000 los egresos financieros sumaron $ 64.685 millones de pesos, $ 3.544 millones m\u00e1s que en el a\u00f1o anterior, aunque como porcentaje de las ventas, seis (6) puntos porcentuales por debajo, y en el a\u00f1o inmediatamente anterior, bajaron a $ 39.233 millones, debido principalmente a una nueva reestructuraci\u00f3n que contempl\u00f3 un periodo de gracia y al efecto positivo en este aspecto que tuvo la revaluaci\u00f3n ya mencionada.<\/p>\n
Ha sido tan pesado el lastre de la deuda, que a pesar de las circunstancias mencionadas, los egresos no operacionales \u2013 financieros, siguen siendo una suma por lo menos igual a los costos laborales y prestacionales.<\/p>\n
Las revaluaci\u00f3n del peso acaecida en el a\u00f1o anterior, en el que mientras nuestra moneda se devalu\u00f3 un 2.78%, el I.P.C creci\u00f3 casi tres veces m\u00e1s (7.7%), tiene m\u00e1s efectos negativos que positivos sobre las finanzas de la empresa, pues a pesar de aliviar en parte la carga financiera, disminuye en t\u00e9rminos reales los ingresos por producto exportado y abarata las importaciones de los productos que se destinan al mercado local, es decir ayuda a la competencia.<\/p>\n
5. Los trabajadores han hecho un formidable sacrificio en medio de la actual crisis, y hacer m\u00e1s no solo no es posible, sino que no resolver\u00eda los problemas de la empresa.<\/p>\n
La idea que ha circulado en varios c\u00edrculos empresariales o de opini\u00f3n y que se\u00f1ala a la convenci\u00f3n colectiva y las prerrogativas all\u00ed establecidas como una de las causas de la actual crisis, al tiempo que se insiste en la necesidad de hacer sacrificios por parte de los trabajadores, no solamente carece de fundamento, sino que enreda cualquier soluci\u00f3n seria a los problemas de Enka de Colombia.<\/p>\n
Esta idea, llevada incluso a la pr\u00e1ctica en otras empresas, en lugar de resolver los l\u00edos, los ha agravado, y a pesar de no ser ninguna soluci\u00f3n, en fuentes gubernamentales se sigue insistiendo en ella, llegando incluso al desprop\u00f3sito de insinuar una nueva reforma para \u201cflexibilizar\u201d a\u00fan m\u00e1s el mercado laboral, es decir para reducir todav\u00eda m\u00e1s los magros ingresos de los trabajadores.<\/p>\n
Veamos algunas cifras. Los costos laborales de la empresa han bajado sistem\u00e1ticamente en los \u00faltimos a\u00f1os. Mientras en 1998 estos representaban un 16% de las ventas, en 1999 bajaron a un 14.5% de las mismas. En la actualidad se presume que los salarios y prestaciones de los trabajadores no ascienden al 12%. Si aceptamos para el sector textil un rango entre el 10% y el 20%, encontraremos que en esta empresa estamos muy por debajo de la media.<\/p>\n
La propia Junta Directiva de la Empresa, y su presidente, en el \u00faltimo informe presentado a la Asamblea General de Accionistas, destacan \u201cel esfuerzo y la entrega de cada uno de los trabajadores de Enka de Colombia S. A.\u201d.(7) Pero m\u00e1s all\u00e1 de la ret\u00f3rica que podr\u00eda estar impl\u00edcita en la anterior afirmaci\u00f3n, en la p\u00e1gina 11 del mismo informe, encontramos las siguientes cifras: \u201cRespecto a los costos laborales se observa un incremento del 3% en la productividad de la mano de obra al pasar de 86 toneladas\/persona en el 2000, a 89 toneladas\/persona en el a\u00f1o 2001. Igual comportamiento es mostrado al analizar el costo por tonelada producida, el cual pasa de U$ 216 en el 2000 a U$ 204 en el 2001, es decir una mejora del 6%\u201d.(8)<\/p>\n
En los gr\u00e1ficos anexos a las notas a los estados financieros del balance correspondiente al a\u00f1o 2001, presentado a los accionistas con el mismo informe de la Junta y el Presidente, y en la p\u00e1gina 62, aparece un cuadro que dice mucho del sacrificio y el aumento de la productividad del trabajo en esta empresa. Se expresa all\u00ed que en Diciembre de 1996, se requer\u00eda de 1.937 empleados para producir 113.958 toneladas de producto terminado, mientras que para Diciembre del a\u00f1o pasado, para producir una cantidad un 13 % superior, es decir 129.455 toneladas, s\u00f3lo se precis\u00f3 de 1.433 empleados, es decir un 26% menos.(9)<\/p>\n
Si algo queda claro de las anteriores cifras, es que si la crisis de Enka de Colombia no es mayor, ello se debe al enorme sacrificio hecho por su fuerza laboral.<\/p>\n
Adem\u00e1s de los significativos incrementos en productividad, a los trabajadores de Enka de Colombia se les han impuesto otras medidas que han significado mengua para sus ingresos, lo que ha su vez se ha traducido en ahorros para la empresa. En la actualidad m\u00e1s del 80% de los trabajadores han perdido la retroactividad de las cesant\u00edas; se han reducido sensiblemente las rotaciones de turnos, las labores en dominicales, festivos y horas nocturnas, lo que baja el valor de la n\u00f3mina; se han adelantado las vacaciones a muchos operarios, lo que les reduce los promedios salariales base de liquidaci\u00f3n de prestaciones, y les retira de hecho el derecho a bonificaciones convencionales para el mes de diciembre y el primero de Enero.<\/p>\n
Esta realidad es tan contundente que el endeudamiento de los operarios con la Cooperativa \u201cCooperenka\u201d y con la propia empresa, registra en la actualidad \u00edndices alarmantes. El 15% del total de los trabajadores tienen comprometido el 30% de su n\u00f3mina con la empresa, el 18% del total reservan el 40%, el 13% abonan el 50% y cerca del 7% deben abonar entre el 60 y el 93% de sus salarios para abonar a sus acreencias.<\/p>\n
Algo similar sucede con la Cooperativa. Trescientos cincuenta y ocho trabajadores abonan hasta el 10% de su salario, trescientos setenta y tres entre el 10% y el 20% y ciento ochenta y siete entre el 20% y el 40%.<\/p>\n
Cabe aqu\u00ed una disquisici\u00f3n acerca de los ingresos de los trabajadores y su relaci\u00f3n con los ingresos de las empresas, es decir con sus ventas. Si aceptamos el criterio, basado en las cifras dadas por la compa\u00f1\u00eda, de que el principal mercado para los productos de Enka es el nacional ( 72% frente al 28% que correspondi\u00f3 a exportaciones en el a\u00f1o 2001), lo conveniente para la salud de las finanzas de Enka, y de las dem\u00e1s empresas del sector textil que basan su comercializaci\u00f3n en el mercado local, es que los ingresos de sus trabajadores no se reduzcan. Para los intereses de un productor cuyas mercanc\u00edas est\u00e1n destinadas a la exportaci\u00f3n, poco o nada representan los buenos ingresos de sus trabajadores. Para decirlo de una manera cruda, \u00e9ste productor bien podr\u00eda arregl\u00e1rselas, o podr\u00eda arregl\u00e1rselas mucho mejor, si sus operarios ganaran muy poco o trabajaran sin remuneraci\u00f3n. Pero para la producci\u00f3n destinada al mercado local, el ingreso de los trabajadores es la palanca clave que mueve el consumo.<\/p>\n
No es aconsejable por lo tanto, incluso desde el punto de vista del productor, ayudar a deprimir el ingreso y por consiguiente el consumo de la clase obrera, sobre todo cuando el promedio del ingreso de un obrero en Enka de Colombia no llega ni a las dos terceras partes de lo que devenga un obrero de salario m\u00ednimo en Estados Unidos o Europa, y ni siquiera a la tercera parte de lo que devenga un obrero de la misma rama de la producci\u00f3n en esas mismas latitudes. El salario promedio, incluyendo todas la prestaciones sociales legales y extralegales, escasamente asciende en esta empresa a U$ 3.60 por hora, mientras el salario m\u00ednimo en Estados Unidos est\u00e1 del orden de U$ 5.50 y el salario corriente de un operario del sector de las fibras sint\u00e9ticas y las resinas se calcula entre U$ 11.oo y U$ 14.oo<\/p>\n
6. Conclusiones.<\/p>\n
Con las cifras, y datos conocidos hasta el momento, SINALTRADIHITEXCO, Subdirectiva Girardota, se permite hacer las siguientes consideraciones sobre la actual crisis de Enka de Colombia, y sobre las salidas insinuadas en el marco de la aplicaci\u00f3n de la Ley 550.<\/p>\n
A. Sin protecci\u00f3n estatal a la cadena Algod\u00f3n-Fibras-Textil-Confecci\u00f3n, no ser\u00e1 posible la salida a la presente crisis.<\/p>\n
Es evidente que mientras la apertura no se reverse, y se apliquen mediadas que protejan toda la cadena, llegando incluso al punto de reiniciar la casi desaparecida actividad del cultivo del algod\u00f3n, que adem\u00e1s de unir brazos ociosos con tierras ociosas en el campo colombiano, garantice un abastecimiento oportuno y estable de materia prima natural para el sector, ninguno de sus eslabones ser\u00e1 viable.<\/p>\n
Tanto el algod\u00f3n como las fibras sint\u00e9ticas, uno de los extremos de la cadena, y todos los productos derivados de \u00e9stos, deber\u00e1n gozar de una protecci\u00f3n especial por parte del estado Colombiano. Esta protecci\u00f3n ha de incluir una tasa de cambio competitiva, aranceles suficientes, control al contrabando corriente y al contrabando t\u00e9cnico, precios preestablecidos en todos y cada uno de sus eslabones, y cr\u00e9dito de fomento que impida que la producci\u00f3n sea sometida a la voracidad del capital financiero, en un pa\u00eds que registra una de las tasas de inter\u00e9s m\u00e1s altas del planeta.<\/p>\n
Estas exigencias no solo no significan ninguna novedad, sino que vienen siendo aplicadas por Estados Unidos a sus distintos sectores productivos. Un arancel del 30% acaba de ser decretado por el gobierno de George Bush para proteger su industria sider\u00fargica, y nuevas medidas de protecci\u00f3n a su industria textil vienen siendo anunciadas por esa misma administraci\u00f3n. Frente a las dificultades que ven\u00eda afrontando la industria aeron\u00e1utica norteamericana antes del 11 de Septiembre de 2001, las cu\u00e1les se agravaron a ra\u00edz de los atentados contra las Torres Gemelas y el Pent\u00e1gono, la Reserva Federal dispuso recursos de cr\u00e9dito, y garant\u00edas para los mismo por una suma cercana a los U$ 15.000 millones.<\/p>\n
Esperar la salvaci\u00f3n de la producci\u00f3n nacional en este sector, c\u00f3mo fruto de un acuerdo de reestructuraci\u00f3n de acreencias, se puede asimilar a la situaci\u00f3n de un enfermo al que solamente se le formulan drogas para los s\u00edntomas de la enfermedad, mientras se desatienden las causas de la misma. Mientras subsista la apertura econ\u00f3mica, los trabajadores, los accionistas e incluso los banqueros podr\u00e1n hacer todos los sacrificios imaginables, y la crisis no tendr\u00e1 remedio.<\/p>\n
Espejos abundan en nuestra sociedad. En Acer\u00edas Paz del R\u00edo se alegaba que la carga prestacional, y no la apertura econ\u00f3mica era la causa de la quiebra de la empresa. El Grupo Empresarial Antioque\u00f1o, su principal accionista, no sin antes transferir sus m\u00e1s valiosos activos a Cementos Paz del R\u00edo, regal\u00f3 la empresa. Los trabajadores convirtieron sus cesant\u00edas en acciones, es decir renunciaron a sus prestaciones, y aceptaron reducir la n\u00f3mina a menos de la tercera parte, y los acreedores financieros hicieron su propio sacrificio. Y despu\u00e9s de tanto esfuerzo, la crisis es peor que antes.<\/p>\n
Cifrar las esperanzas en las exportaciones, en medio de la actual \u201cturbulencia de los mercados\u201d, es bastante ingenuo. En el caso de Enka no deja de ser preocupante que en el caso de las Fibras, el principal cliente externo sea Brasil, en un proceso acelerado de devaluaci\u00f3n y recesi\u00f3n, en el que ha venido arrastrando a otro de sus clientes importantes como es Venezuela.<\/p>\n
En el Plan de Negocios 2002-2015 presentado por Enka para acogerse a la Ley 550, se presume una estabilizaci\u00f3n de los precios de las materias primas a partir del a\u00f1o 2004. Queremos llamar la atenci\u00f3n al respecto, pues las dificultades crecientes en el abastecimiento de hidrocarburos, y el descenso de sus reservas mundiales, hacen pensar que los precios de estos y sus derivados, en lugar de estabilizarse o bajar, seguir\u00e1n subiendo de manera considerable.<\/p>\n
Comentario aparte merece la expectativa de salvaci\u00f3n de la cadena gracias a la aprobaci\u00f3n de las Preferencias Arancelarias Andinas, ATPA, por su sigla en ingl\u00e9s. Lo que hasta ahora est\u00e1 claro es que el parlamento norteamericano aprob\u00f3 en sus dos C\u00e1maras textos diferentes que deber\u00e1n ser conciliados, posteriormente sancionada la conciliaci\u00f3n por el Presidente, para luego proceder al proceso de acreditaci\u00f3n de Colombia como pa\u00eds \u201celegible\u201d. Y hasta ahora tambi\u00e9n queda claro que de los 16 requisitos que reg\u00edan anteriormente para la \u201celegibilidad\u201d, van a subir a 21, y entre los nuevos se encuentran temas tan espinosos como el de las patentes de segundo uso en medicamentos, la producci\u00f3n de drogas gen\u00e9ricas por laboratorios nacionales, los fallos de los tribunales de arbitramento internacionales, y la famosa \u201ctransparencia\u201d en las compras estatales, que no pasa de ser un nombre para exigir mayores garant\u00edas para proveedores y contratistas norteamericanos.<\/p>\n
Pero quienes albergan algunas esperanzas en el ATPA c\u00f3mo paliativo para la crisis del sector, deber\u00edan saber que el texto aprobado por el Senado, \u201cexige que los beneficios a maquila s\u00f3lo se otorguen al uso de hilazas totalmente formadas en Estados Unidos\u201d y adem\u00e1s fija un \u201ccupo de 70 millones de metros cuadrados \u2013 0.43% de las importaciones de Estados Unidos en textiles y confecciones.\u201d(10).<\/p>\n
M\u00e1s remotas son las esperanzas insinuadas, de que una vez entre en vigencia el ALCA, el sector tiene viabilidad. Si bajar los aranceles en promedio del 38% al 12% ha producido el desastre al que hemos asistido en nuestro aparato productivo durante estos 12 a\u00f1os, bajarlo a cero, objetivo final del ALCA, ser\u00e1 culminar la tarea de destrucci\u00f3n de nuestra producci\u00f3n y nuestro trabajo nacionales. Que no quede la menor duda de que el ALCA es el nombre de la segunda y m\u00e1s agresiva etapa de la apertura econ\u00f3mica, y que detr\u00e1s del discurso del \u201clibre comercio\u201d no hay cosa distinta al inter\u00e9s de Estados Unidos de dar salida a su inmensa superproducci\u00f3n, reanimar su recesivo aparato productivo, y tratar de levantar la tasa de ganancia de su capital financiero.<\/p>\n
Insistimos en que sin una protecci\u00f3n adecuada a toda la cadena Algod\u00f3n-Fibra-Textil-Confecci\u00f3n, no hay salvaci\u00f3n posible, y cualquier esfuerzo o sacrificio hecho por trabajadores o empresarios ser\u00e1 en vano.<\/p>\n
Teniendo claro que la soluci\u00f3n de la crisis estriba en el establecimiento de una sana pol\u00edtica de protecci\u00f3n a la cadena, es preciso tambi\u00e9n aclarar que si la crisis no se resuelve en la forma correcta, arrastrar\u00e1 consigo no s\u00f3lo la empresa y al ingreso de los trabajadores, sino tambi\u00e9n la econom\u00eda de la regi\u00f3n y en particular de los municipios que dependen de forma significativa de esta actividad. Es bueno preguntar a las autoridades, dirigentes, transportadores, comerciantes y pobladores en general de municipios como Girardota, Barbosa, Bello, Itagu\u00ed o Rionegro, c\u00f3mo se modificar\u00eda la vida en esas localidades si se llegaran cerrar empresas como Enka, Coltejer, Fabricato, Tejic\u00f3ndor, Textiles Rionegro y muchas m\u00e1s.<\/p>\n
B. Pretender reducir los ingresos de los trabajadores es tanto como buscar el ahogado aguas arriba, y es un factor que perturba la conformaci\u00f3n de un frente com\u00fan por la defensa de la producci\u00f3n.<\/p>\n
Para los trabajadores, que no poseen m\u00e1s que su fuerza de trabajo, no es por supuesto nada halag\u00fce\u00f1a la perspectiva de que quedarse sin empleo, pero lo es menos a\u00fan la posibilidad de entregar las conquistas que tanto nos han costado, para de todas maneras perder el trabajo.<\/p>\n
Adem\u00e1s de establecer medidas de protecci\u00f3n para la cadena, la otra iniciativa que ayudar\u00eda efectivamente a Enka de Colombia, y a las dem\u00e1s empresas del sector, a salir de la actual encrucijada, ser\u00eda la de estimular al consumo interno. Como est\u00e1 plenamente demostrado, las perspectivas exportadoras, adem\u00e1s de ser bastante complicadas y negativas, no dependen para nada de lo que los colombianos hagamos o dejemos de hacer.<\/p>\n
Bajar los ingresos de los trabajadores en circunstancias como las presentes, no s\u00f3lo no resuelve en lo m\u00e1s m\u00ednimo los problemas por los que atraviesa la compa\u00f1\u00eda, sino que nos permitimos sostener que ser\u00eda una medida en el sentido equivocado, pues empujar\u00eda hacia abajo el consumo de la propia cadena, y ser\u00eda un nuevo ejemplo negativo de buscar soluciones con medidas que antes agregar\u00edan m\u00e1s problemas.<\/p>\n
No nos cabe la menor duda que cualquier menoscabo en las condiciones de vida o de trabajo de la fuerza laboral de Enka de Colombia, ser\u00eda un factor de tensiones y de desaliento, que ayudar\u00edan a revertir los \u00edndices crecientes de productividad logrados durante los \u00faltimos a\u00f1os, y reconocidos por la propia administraci\u00f3n de la empresa. En s\u00edntesis, ser\u00eda peor el remedio que la enfermedad.<\/p>\n
C. Para obtener medidas de protecci\u00f3n es preciso librar una formidable batalla civilizada y en forma unificada por parte de los interesados en preservar la producci\u00f3n y el trabajo nacionales.<\/p>\n
Si asumimos con seriedad y patriotismo el momento, tendremos que coincidir todos los afectados directa o indirectamente por la amenaza de ruina de la cadena textil, que no hay otra salida que exigir del estado el establecimiento de una pol\u00edtica de largo plazo que saque adelante el sector.<\/p>\n
Y entendiendo esa realidad, tambi\u00e9n tendremos que coincidir en que esto no se lograr\u00e1 \u00fanicamente por medio de hacer conocer nuestras razones y argumentos, sino que ser\u00e1 preciso tambi\u00e9n hacer que los habitantes, organizaciones, autoridades y dirigentes de los municipios que tienen relaci\u00f3n con las empresas del sector, las conviertan en razones y argumentos propios, y que a la vez, trabajadores, empresarios y comunidades del sector nos hagamos sentir en grande, en forma civilizada y al tiempo valerosa, de tal manera que obliguemos al gobierno nacional a adoptar las medidas requeridas.<\/p>\n
Se podr\u00e1 argumentar que obligar al gobierno a que adopte profundas modificaciones al modelo econ\u00f3mico en lo que respecta a la cadena textil es tarea bastante dif\u00edcil. Eso es cierto, pero tambi\u00e9n es cierto que dif\u00edcil no es sin\u00f3nimo de imposible, adem\u00e1s, con las experiencias acumuladas en Colombia queda claro que todas las soluciones ensayadas han fracasado y la que proponemos, que es la \u00fanica que no se ha ensayado, ser\u00e1 la \u00fanica que puede garantizar la salvaci\u00f3n de la producci\u00f3n y el trabajo.<\/p>\n
Para la defensa de la producci\u00f3n nacional en lo que respecta a esta cadena, se precisa librar una gran batalla, y para librar la batalla, es necesario que conformemos un frente com\u00fan, desprovisto de mezquindades.<\/p>\n
Para la conformaci\u00f3n de este frente com\u00fan, deber\u00e1 hacerse un gran esfuerzo para sacar el problema de la las paredes de la f\u00e1brica. Tal como creemos haberlo demostrado suficientemente, la causa de las actuales dificultades de la empresa est\u00e1n por fuera de los salones de producci\u00f3n y de las oficinas en las que se elabora la n\u00f3mina, y deber\u00e1 ser por fuera de ellos que se busquen las soluciones.<\/p>\n
————————————————————————
\nNotas<\/p>\n
(1) Asociaci\u00f3n Nacional de Industriales ANDI. Documento presentado en el Foro \u201cMedidas para la reactivaci\u00f3n de la cadena Algod\u00f3n-Fibras-Textil-Confecci\u00f3n y el Trabajo Nacional\u201d Girardota, Abril 25 de 2002. P\u00e1gina 1.
\n(2) Fabricato-Tejic\u00f3ndor. Documento presentado por el Dr. Mariano San\u00edn en el Foro \u201cMedidas para la reactivaci\u00f3n de la cadena Algod\u00f3n-Fibras-Textil-Confecci\u00f3n y el Trabajo Nacional\u201d Girardota, Abril 25 de 2002. P\u00e1gina 13.
\n(3) Asociaci\u00f3n Nacional de Industriales ANDI. Documento citado. P\u00e1gina 4.
\n(4) Informe anual correspondiente al a\u00f1o 2001 presentado por la Junta Directiva y El Presidente a la Asamblea General de Accionistas de Enka de Colombia. P\u00e1ginas 8 y 9.
\n(5) Idem. P\u00e1gina 10.
\n(6) Idem. P\u00e1gina 14.
\n(7) Idem. P\u00e1gina 11.
\n(8) Priece Waterhouse Coopers. Informe de Revisor\u00eda Fiscal a la Asamblea General de Accionistas de Enka de Colombia. Enero 31 de 2002. P\u00e1gina 62.
\n(9) Portafolio. Mayo 27 de 2002. P\u00e1gina 20.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
CONVOCATORIA DE LOS TRABAJADORES DE ENKA DE COLOMBIA. Girardota, julio 11 de 2002 1. Introducci\u00f3n. Los trabajadores de Enka de Colombia, y su organizaci\u00f3n sindical SINALTRADIHITEXCO, Subdirectiva Girardota (sinaltradihitexco@epm.net.co), ven con preocupaci\u00f3n la decisi\u00f3n adoptada por la Administraci\u00f3n de la empresa, y aceptada por la Superintendencia de Valores, de acogerse a la Ley 550, m\u00e1s […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-434","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pronunciamientos-de-organizaciones-sociales"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[{"id":478,"url":"https:\/\/moir.com.co\/web\/salvemos-a-enka-de-colombia\/","url_meta":{"origin":434,"position":0},"title":"\u00a1\u00a1 SALVEMOS A ENKA DE COLOMBIA !!","author":"admin","date":"agosto 9, 2004","format":false,"excerpt":"Girardota, febrero 2 de 2003 Desde el momento mismo en que Enka de Colombia se acogi\u00f3 al proceso de reestructuraci\u00f3n contemplado en la Ley 550 de 1999, las organizaciones sindicales alertaron acerca del verdadero origen de la crisis que la condujo a esa situaci\u00f3n extrema, crisis que en la Asamblea\u2026","rel":"","context":"En \u00abPronunciamientos de Organizaciones Sociales\u00bb","block_context":{"text":"Pronunciamientos de Organizaciones Sociales","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/category\/pronunciamientos-de-organizaciones-sociales\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":448,"url":"https:\/\/moir.com.co\/web\/se-realizo-el-encuentro-de-organizaciones-instituciones-y-empresas-afectadas-por-la-crisis-textil\/","url_meta":{"origin":434,"position":1},"title":"SE REALIZ\u00d3 EL ENCUENTRO DE ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y EMPRESAS AFECTADAS POR LA CRISIS TEXTIL.","author":"admin","date":"agosto 9, 2004","format":false,"excerpt":"Girardota, Antioquia, octubre 27 de 2002 En la Casa de la Cultura del municipio de Girardota, y presidido por el Alcalde de esa localidad, Dr. Jorge Londo\u00f1o, el Obispo de la Di\u00f3cesis de Girardota Monse\u00f1or H\u00e9ctor Salah Zuleta, el Vicepresidente del Concejo Municipal, Se\u00f1or Mart\u00edn Alonso Bustamante, el Director Ejecutivo\u2026","rel":"","context":"En \u00abPronunciamientos de Organizaciones Sociales\u00bb","block_context":{"text":"Pronunciamientos de Organizaciones Sociales","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/category\/pronunciamientos-de-organizaciones-sociales\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":19802,"url":"https:\/\/moir.com.co\/web\/aunar-voluntades-en-la-defensa-de-la-produccion-nacional\/","url_meta":{"origin":434,"position":2},"title":"AUNAR VOLUNTADES EN LA DEFENSA DE LA PRODUCCI\u00d3N NACIONAL","author":"admin","date":"agosto 10, 2004","format":false,"excerpt":"(Mensaje del senador del MOIR, Jorge Enrique Robledo C., al Encuentro de Organizaciones, Instituciones y Empresas afectadas por la crisis textil, evento celebrado en Girardota, Antioquia, el pasado 25 de octubre). 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