{"id":4335,"date":"2010-05-03T18:55:42","date_gmt":"2010-05-03T18:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/moir.org.co\/web\/eeb-el-modelo-de-privatizacion-verde\/"},"modified":"2010-05-03T18:55:42","modified_gmt":"2010-05-03T18:55:42","slug":"eeb-el-modelo-de-privatizacion-verde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/eeb-el-modelo-de-privatizacion-verde\/","title":{"rendered":"EEB, el modelo de privatizaci\u00f3n \u201cverde\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Mockus anunci\u00f3 que, de llegar a la Presidencia, vender\u00eda el 15% de Ecopetrol. Por tal raz\u00f3n,  la privatizaci\u00f3n de la Empresa de Energ\u00eda de Bogot\u00e1 (EEB) es tema obligado en el debate electoral, en tanto ese modelo, que \u00e9l aplic\u00f3 en septiembre de 1997, podr\u00eda ser el que se implantara para esa futura transacci\u00f3n. Hay que desentra\u00f1ar si fue una cruda aplicaci\u00f3n del Consenso de Washington, mediante el traslado ventajoso al capital privado, o la mera mutaci\u00f3n en \u201cempresa mixta\u201d. <\/p>\n<p>A la saz\u00f3n caben los juicios de Diego Otero, autor de un libro al respecto y viceministro de Minas y Energ\u00eda en 1994 y 1995, quien sentenci\u00f3: \u201cLo primero que se puede concluir tajantemente es que nunca debi\u00f3 hacerse la privatizaci\u00f3n\u2026en la forma que se hizo. Hab\u00eda necesidad, a lo m\u00e1ximo, de vender El Guavio\u201d. Y tambi\u00e9n el de Eduardo Sarmiento: \u201cUno de los casos m\u00e1s decepcionantes ha sido la Empresa de Energ\u00eda de Bogot\u00e1\u2026La operaci\u00f3n no pod\u00eda ser m\u00e1s inequitativa. La mitad de la empresa val\u00eda US$3.000 millones, se ofreci\u00f3 a un pecio m\u00ednimo de US$900 y se vendi\u00f3 en US$1.700 millones\u201d. El viejo truco de pedir por debajo para que, cuando el postor ofrezca por encima, se declare un \u201cnegociazo\u201d. <\/p>\n<p>El Grupo espa\u00f1ol Endesa adquiri\u00f3 inicialmente, por la cifra mencionada, el 11% del consorcio matriz EEB y, adem\u00e1s, el 38% de cada una de las filiales, Emgesa y Codensa. Ese acuerdo, avalado por Mockus, inclu\u00eda una cl\u00e1usula absurda: Endesa, en esa condici\u00f3n minoritaria, controlar\u00eda  la gesti\u00f3n empresarial en las dos firmas subsidiarias, predominando sobre el porcentaje p\u00fablico mayoritario.  <\/p>\n<p>Endesa, con tal poder, estimul\u00f3 cuatro veces la descapitalizaci\u00f3n de las filiales por un total de US$1.328 millones, con esto, m\u00e1s los dividendos recibidos, recuper\u00f3 en 7 a\u00f1os m\u00e1s de la mitad de lo invertido. Esa maniobra tuvo la connivencia de Mockus, Pe\u00f1alosa y Garz\u00f3n, en sus respectivos gobiernos, justific\u00e1ndola a nombre de \u201clo social\u201d, para comedores, becas y otras m\u00e1s.  <\/p>\n<p>El Grupo Entrecanales, constructor de la hidroel\u00e9ctrica de El Guavio y beneficiario de, al decir de Andr\u00e9s Hoyos, \u201cunos funcionarios avivatos que saquearon\u201d la empresa de energ\u00eda en ese entonces, compr\u00f3 Endesa en el a\u00f1o 2008 y por esa v\u00eda, qui\u00e9n lo creyera, termin\u00f3 como mandam\u00e1s en Emgesa y Codensa. Hace poco entregaron esa posesi\u00f3n a ENEL, que ahora maneja la energ\u00eda en Bogot\u00e1 y cuyo socio principal es el Estado italiano.<\/p>\n<p>Si el proceso para la enajenaci\u00f3n del 15% de Ecopetrol en un gobierno \u201cverde\u201d fuere similar al de EEB, no ser\u00e1n descartables enga\u00f1ifas iguales,  fundadas en que el 25% privado podr\u00eda primar sobre el 75% estatal. Ser\u00eda otra innovaci\u00f3n matem\u00e1tica del candidato presidencial de hoy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mockus anunci\u00f3 que, de llegar a la Presidencia, vender\u00eda el 15% de Ecopetrol. Por tal raz\u00f3n, la privatizaci\u00f3n de la Empresa de Energ\u00eda de Bogot\u00e1 (EEB) es tema obligado en el debate electoral, en tanto ese modelo, que \u00e9l aplic\u00f3 en septiembre de 1997, podr\u00eda ser el que se implantara para esa futura transacci\u00f3n. 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