Aurelio Su\u00e1rez Montoya, La Tarde, Pereira, 9 de diciembre de 2008<\/b><\/p>\n
Sirve la conmemoraci\u00f3n de los 80 a\u00f1os de la Masacre de las Bananeras, en Ci\u00e9naga el 6 de diciembre de 1928, para trascender al funesto episodio y hacer una mirada al desarrollo de la industria del banano en Colombia, rese\u00f1ar los modos de producci\u00f3n que ha tenido en un siglo y mostrar c\u00f3mo en ellos se traslucen las formas que ha adoptado la presencia de las empresas norteamericanas. Al conectar estas actividades con las pol\u00edticas de Estados Unidos, se da cuenta de la injerencia que han tenido sobre las naciones donde el banano germina tanto que se les denomina con el peyorativo nombre de Banana Republics.<\/p>\n
Debido a las largas ventajas que los gobiernos de los primeros a\u00f1os del siglo XX hicieron al capital norteamericano, nacen las concesiones petroleras que terminaron en manos de la Tropical Oil, la expansi\u00f3n cafetera, financiada en alguna porci\u00f3n por casas comerciales de Londres y New York, las concesiones de ferrocarriles y el enclave del banano de United Fruit Company en el Magdalena. Una narraci\u00f3n del embajador de Francia a su Canciller en Par\u00eds al respecto lo describe as\u00ed: \u201cPara demostraros la invasi\u00f3n practicada por la United Fruit Cy os dir\u00e9 que alrededor de los pueblos de la regi\u00f3n bananera no queda terreno… ella obligar\u00e1 a emigrar a todas las gentes que no trabajan en sus plantaciones de bananos\u2026el pueblo ser\u00e1 conducido a suspender sus empresas de cultivo y de cr\u00eda de ganado hasta llegar a vender las tierras a la United Fruit y el pa\u00eds est\u00e1 amenazado por la dominaci\u00f3n de los americanos\u2026\u201d. En ese ambiente, donde muchas gabelas se alcanzaron con sobornos, como en el control del ferrocarril, se dio la Masacre. Los obreros eran pagados a destajo y con bonos de los comisariatos de United. \u00c9pocas de plusval\u00eda absoluta.<\/p>\n
En los a\u00f1os sesenta, en la Guerra Fr\u00eda, United, con el nombre de Compa\u00f1\u00eda Frutera de Sevilla, promovi\u00f3 la zona de Urab\u00e1, atractiva no s\u00f3lo por las ventajas agr\u00edcolas para el cultivo sino estrat\u00e9gica por la cercan\u00eda al Canal de Panam\u00e1 y el acceso por mar en una extensa \u00e1rea hasta entonces casi inh\u00f3spita. El modelo productivo fue diferente, estaba acorde con la caracter\u00edstica pol\u00edtica que exig\u00eda la contienda con Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica por la hegemon\u00eda global. La Sevilla, que otorgaba cr\u00e9dito para siembra y en un comienzo para drenajes, dej\u00f3 la producci\u00f3n en manos de nacionales, quienes corr\u00edan con el manejo laboral y dem\u00e1s riesgos impl\u00edcitos. La multinacional se encarg\u00f3 de la asistencia t\u00e9cnica, la comercializaci\u00f3n y el transporte de la fruta. As\u00ed se lleg\u00f3 a m\u00e1s de 20.000 hect\u00e1reas sembradas, al aumento de las exportaciones y, en medio de agudos conflictos, salpicados de enrevesadas violencias, los trabajadores conformaron sindicatos y alcanzaron derechos colectivos.<\/p>\n
A partir de los noventa, con la globalizaci\u00f3n, el modelo volvi\u00f3 a cambiar. United Brands, la multinacional de marras, comercia desde 1990 la marca Chiquita y en conjunto con Dole y Del Monte, y luego de los efectos de una quiebra por la crisis de superproducci\u00f3n mundial, se concentra como comercializadora avanzando en el control de mercados minoristas del Norte. Entre las tres controlan el 60% del negocio mundial. Chiquita opera en muchos casos con barcos y equipos subcontratados y se reestructura alej\u00e1ndose del proceso productivo y ubic\u00e1ndose en el \u00e1rea m\u00e1s lucrativa. Factura al a\u00f1o alrededor de 4.500 millones de d\u00f3lares y opera en m\u00e1s de 70 pa\u00edses.<\/p>\n
As\u00ed mismo, reconoci\u00f3 que entre 1994 y 2007 entreg\u00f3 1,7 millones de d\u00f3lares a grupos paramilitares de Urab\u00e1 y el Magdalena y permiti\u00f3 remesas de armas para estas facciones en barcos a su cargo. Por ello fue sancionada por una corte norteamericana por 25 millones de d\u00f3lares y est\u00e1 expuesta a centenares de demandas de familias de v\u00edctimas. Los trabajadores, por el exceso de oferta a escala planetaria, est\u00e1n sometidos a restringir sus peticiones por el peligro de ser preferido producto de otras latitudes que pudiera resultar m\u00e1s barato. Igual sucede con los productores, supeditados al precio que les quieran pagar por caja. Todo bajo el imperativo de la competencia global entre pobres para dirimir qui\u00e9n desayuna. Se presagian vientos de plusval\u00eda absoluta.<\/p>\n
El desarrollo de la industria del banano en Colombia est\u00e1 enmarcado por la estrategia econ\u00f3mica, pol\u00edtica y militar de las compa\u00f1\u00edas, adelantada de la mano de los gobiernos de Estados Unidos, te\u00f1ida de sangre de nacionales. No se sabe lo qu\u00e9 deparar\u00e1 el nombramiento de Eric Holder, abogado de Chiquita ante las cortes estadounidenses por los cargos de apoyo a paramilitares, como nuevo Fiscal General del gobierno de Obama. \u00bfSe estar\u00e1 ante otro nuevo mal episodio de esta historia?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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