Por Francisco Valderrama Mutis
\nAnte la imperiosa necesidad de cubrir el d\u00e9ficit, Samper decidi\u00f3 apretar el acelerador del plan de privatizaciones. Decidi\u00f3 sacar a la venta la participaci\u00f3n que por 46.58% de las acciones manten\u00eda el gobierno en Cerro Matoso S. A. (CMSA). Mientras el gobierno suple en parte sus necesidades de recursos frescos, los monopolios se apoderan de los activos nacionales a precio de saldos.<\/p>\n
Para su siniestro objetivo los funcionarios oficiales han adoptado el criterio de que los activos no valen lo que valen, y ni siquiera lo que dicen los aval\u00faos contratados con la banca de inversi\u00f3n, sino lo que ofrezcan los consorcios internacionales. Esto sucedi\u00f3 en el caso de Cerro Matoso; el vicepresidente de Inversiones del IFI, F\u00e9lix Moreno, se retir\u00f3 de ese instituto, denunciando que la participaci\u00f3n del pa\u00eds fue malvendida en 180 millones de d\u00f3lares cuando hab\u00eda sido tasada entre 230 y 290 millones.<\/p>\n
El presidente del IFI elude mencionar que en el presente caso se trat\u00f3 de una negociaci\u00f3n con una solo oferente, que se limit\u00f3 a quedarse con todo el negocio ahorr\u00e1ndose la tercera parte de su valor, si de tasarlo en d\u00f3lares se tratara, porque la realidad es que una mina de n\u00edquel, mineral estrat\u00e9gico, no puede ser considerada como un activo cualquiera. Su importancia la vuelve invaluable.<\/p>\n
Producto del esfuerzo nacional
\nEn la construcci\u00f3n y puesta en funcionamiento de la empresa el pa\u00eds hubo de hacer un esfuerzo tremendo, que se resume en los siguientes hechos: 1) Fue con el aval de la naci\u00f3n como se consiguieron los cr\u00e9ditos con el Banco Mundial y la banca privada para la construcci\u00f3n inicial de la empresa. Es m\u00e1s, cuando en 1986, por los bajos precios del n\u00edquel, CMSA acumul\u00f3 p\u00e9rdidas por 35 mil millones de pesos, la naci\u00f3n asumi\u00f3 el pago de esas obligaciones. 2) CMSA funciona con base en la refinaci\u00f3n del ferron\u00edquel y tiene como principal insumo para su operaci\u00f3n la energ\u00eda el\u00e9ctrica. Hasta 1996 su consumo fue de 45 megavats de potencia. Mucho m\u00e1s de lo que consume todo el departamento de C\u00f3rdoba. Para que la energ\u00eda el\u00e9ctrica no le resultara tan costosa como a las dem\u00e1s empresas de la Costa, Corelca estableci\u00f3 triangulaci\u00f3n con las EE.PP. de Medell\u00edn y as\u00ed CMSA pudo recibir energ\u00eda subsidiada a precio de origen h\u00eddrico, considerablemente m\u00e1s barata que la t\u00e9rmica. 3) Se le otorgaron ventajas en la forma de liquidaci\u00f3n de las regal\u00edas, pactadas inicialmente sobre las utilidades. Era tan aberrante el atraco a los municipios y al departamento de C\u00f3rdoba, que luego fue cambiada por liquidaci\u00f3n sobre el valor de la producci\u00f3n en boca de mina, que a\u00fan sigue siendo favorable a la empresa. 4) Se le eximi\u00f3 del pago de impuestos durante los primeros a\u00f1os de explotaci\u00f3n de la mina. 5) Se le excluy\u00f3 del pago del impuesto de industria y comercio a Montel\u00edbano.<\/p>\n
Algunas de estas ventajas son comunes a todos los proyectos industriales, pero otras, como la de la energ\u00eda el\u00e9ctrica, formaron parte de un claro esfuerzo nacional por sacar adelante la mina de n\u00edquel y ponerla en funcionamiento. Evidentemente la naci\u00f3n aport\u00f3 mucho m\u00e1s que los socios extranjeros. Por eso, es una afrenta feriarla para atemperar las afugias de Samper.<\/p>\n
Enormes ventajas sobre la competencia
\nLas ventajas de CMSA sobre las empresas niqueleras del mundo son enormes: a) Es una mina trabajada a tajo abierto, por lo tanto libre de las grandes inversiones necesarias para construir los socavones. b) El tenor de su n\u00edquel es 2.9%, cuando en las dem\u00e1s minas del mundo no pasa de 1.5%. c) Los bajos costos de la energ\u00eda consumida: el\u00e9ctrica de origen h\u00eddrico, carb\u00f3n sacado de minas ubicadas a muy corta distancia y gas natural extra\u00eddo de pozos en C\u00f3rdoba y en Sucre. d) Excelente productividad y rentabilidad, que le permitieron cubrir las deudas en cuatro a\u00f1os, cuando logr\u00f3 buenos precios del n\u00edquel en el mercado mundial. Entre 1987 y 1991, CMSA cancel\u00f3 deudas por 340 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Si esto hizo en cuatro a\u00f1os, tiene raz\u00f3n la Gencor, firma compradora, en estar feliz como lo rese\u00f1a la prensa, pues bien puede esperar que su inversi\u00f3n sea recuperada en s\u00f3lo dos a\u00f1os y de ah\u00ed en adelante dedicarse a usufructuar sus ganancias.<\/p>\n
El tama\u00f1o del negocio lo podemos mirar teniendo en cuenta las cifras de producci\u00f3n de n\u00edquel en los \u00faltimos a\u00f1os: 40.6 millones de libras en 1990, 54 millones en 1995, y la Gencor espera llegar a producir 60 millones de libras en 1997y 100 millones en el a\u00f1o 2000.<\/p>\n
Mientras esto calcula la multinacional, el gobierno samperista prefiri\u00f3 malbaratar por unos cuantos pesos la seguridad de unos ingresos permanentes.<\/p>\n
Frente a este atropello, el sindicato de CMSA asumi\u00f3 una posici\u00f3n de lucha y denuncia que no fue empa\u00f1ada por la actitud de abierta traici\u00f3n de unos pocos trabajadores que aceptaron el vergonzoso papel de calanchines de la empresa extranjera y trataron de comprometer al resto en la compra miserable de un peque\u00f1o porcentaje de acciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por Francisco Valderrama Mutis Ante la imperiosa necesidad de cubrir el d\u00e9ficit, Samper decidi\u00f3 apretar el acelerador del plan de privatizaciones. Decidi\u00f3 sacar a la venta la participaci\u00f3n que por 46.58% de las acciones manten\u00eda el gobierno en Cerro Matoso S. A. (CMSA). 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