En las zonas de colonizaci\u00f3n de casi todos los departamentos del pa\u00eds, por lo general regiones aisladas donde prima el esfuerzo humano en las faenas agropecuarias, el problema del mercadeo de la producci\u00f3n campesina es una de las mayores trabas para el mejoramiento del nivel de vida de sus habitantes. A los agricultores, en muchas ocasiones, les resulta pr\u00e1cticamente imposible llevar sus cosechas a los centros de consumo, y si logran hacerlo terminan atrapados en una red de intermediarios que se queda con el monto principal de las ganancias, cuando no con todas ellas. Resolver de manera acertada la cuesti\u00f3n del mercadeo, por lo tanto, contribuir\u00e1 a desarrollar la producci\u00f3n y aliviar las condiciones de pobreza en que se debaten cientos de miles de labriegos.<\/p>\n
De ah\u00ed que las ligas campesinas, que han venido creciendo a un ritmo sorprendente en estas zonas de colonizaci\u00f3n, se hayan concentrado desde hace algunos a\u00f1os en la tarea de crear y promover cooperativas. Tales organizaciones de masas, apoy\u00e1ndose en sus propios esfuerzos y preservando a toda costa su independencia frente al gobierno y los dos partidos tradicionales, han alcanzado \u00e9xitos notables en varias regiones del pa\u00eds. Sin embargo, por distintas circunstancias ha sido particularmente en el sur de Bol\u00edvar donde han prendido con mayor fuerza y han dejado las m\u00e1s ricas experiencias. El campesinado de numerosas veredas apartadas del departamento ha comprendido la importancia de asociarse para vender lo que produce, y las ligas han comprobado en los hechos que el mercadeo es una labor imprescindible para aumentar la producci\u00f3n de los agricultores y mejorar as\u00ed las bases materiales y espirituales de su lucha revolucionaria.<\/p>\n
A finales del a\u00f1o pasado, la Uni\u00f3n Campesina Independiente de Bol\u00edvar (UCIB), que agrupa a 19 ligas de los municipios de El Carmen, Magangu\u00e9, Ach\u00ed, Pinillos, San Mart\u00edn de Loba, Morales y San Pablo, efectu\u00f3 en Montecristo, corregimiento de Ach\u00ed, un encuentro departamental para resumir las experiencias de m\u00e1s de un centenar de dirigentes campesinos en varios frentes de trabajo, pero especialmente en el de las cooperativas. La reuni\u00f3n dio pruebas irrefutables de que el mercadeo organizado por los propios agricultores puede llegar incluso hasta las grandes ciudades y arrojar resultados positivos, si se realiza como debe ser, y demostr\u00f3 que en mayor o menor medida todas las delegaciones se han preocupado por construir cooperativas y han conseguido avances de consideraci\u00f3n en este campo. Una de ellas ha logrado la haza\u00f1a de sextuplicar el \u00e1rea sembrada de arroz de una vereda en solo un a\u00f1o. Y aunque todav\u00eda est\u00e1n lejos de solucionar los ingentes problemas econ\u00f3micos de los colonos, el camino que han emprendido es digno de tenerse en cuenta y de aplicarse a las condiciones concretas de otros departamentos. Por este motivo, TRIBUNA ROJA ha considerado conveniente hacer un resumen de las diez conclusiones principales del encuentro en relaci\u00f3n con las cooperativas, conclusiones que fueron publicadas por el \u00f3rgano informativo de la UCIB, Renacer Campesino, en abril de 1984.<\/p>\n
1. Las cooperativas no deben repartir las utilidades entre los socios, como se ha venido haciendo en muchos casos, sino explicar a los campesinos que el principal beneficio que obtienen con el mercadeo es el que resulta de vender las cosechas a mejor precio y de adquirir las mercanc\u00edas de consumo m\u00e1s baratas. Si las utilidades se reparten la organizaci\u00f3n no podr\u00e1 capitalizar, ni crecer, ni conseguir los medios de transporte, de acopio y de distribuci\u00f3n que requiere para cumplir sus funciones.
\n2. Las cooperativas deben procurar tener. Funcionarios especializados, lo que equivale a decir remunerados, en cada una de las ramas de esta actividad: transporte, mercadeo, finanzas, contabilidad, etc. El logro de este objetivo depende de los recursos y del crecimiento de cada cooperativa, naturalmente, pero a \u00e9l hay que aspirar de todas maneras.
\n3. Las cooperativas tienen que estudiar qu\u00e9 productos son aptos para el mercadeo y cu\u00e1les no. La experiencia ense\u00f1a que existen cultivos que no dan garant\u00edas o que no se pueden vender rentablemente, ya sea porque la competencia dificulta su comercializaci\u00f3n, porque est\u00e1n restringidos a causa del control oficial o por otras razones. Para determinar el producto principal del mercadeo es necesario realizar un an\u00e1lisis minucioso de las condiciones y no actuar movidos por juicios subjetivos o simples sentimientos. El meollo de la cuesti\u00f3n, en estos casos, reside en que las cooperativas prosperen.<\/p>\n
4. Las cooperativas deben ocuparse tanto del mercadeo como del consumo. Ambos factores est\u00e1n indisolublemente unidos. Desde mucho antes de que sus productos salgan al mercado, los campesinos necesitan proveerse de art\u00edculos indispensables y en la mayor\u00eda de los casos los requieren fiados. Por lo general, los comerciantes les dan cr\u00e9dito y por este medio los explotan, proporcion\u00e1ndoles muy caras las mercanc\u00edas de consumo y oblig\u00e1ndolos a empe\u00f1ar a bajos precios la siguiente cosecha. Las cooperativas han de atender este problema porque de lo contrario no ser\u00e1 posible que los agricultores se liberen del control de intermediarios y usureros, que en no pocas ocasiones son al mismo tiempo los gamonales pol\u00edticos de la localidad. Por otra parte, para que sea rentable el transporte de la producci\u00f3n campesina a los centros urbanos, es conveniente que haya carga no s\u00f3lo de ida sino de venida<\/p>\n
5. Las cooperativas deben dominar y saber utilizar las leyes y mecanismos de la actividad comercial; aprender a trabajar con n\u00fameros y hablar de econom\u00eda; perderle el miedo a operar con dinero, aprovechar el cr\u00e9dito, hacer c\u00e1lculos minuciosos y familiarizarse con todos los tejemanejes del mercado. La diferencia con los comerciantes est\u00e1 en que ellos utilizan estos instrumentos para oprimir a los labriegos, mientras que las cooperativas los aplican en beneficio de la comunidad y del desarrollo de la producci\u00f3n.<\/p>\n
6. Las cooperativas no pueden lanzarse a una temeraria competencia de precios. El prop\u00f3sito de abaratar los art\u00edculos de consumo y combatir la especulaci\u00f3n, que de manera inevitable provoca enfrentamientos con los intermediarios, hay que llevarlo a cabo en el entendimiento de que el poder econ\u00f3mico de las cooperativas es por ahora demasiado precario para sostener una guerra de precios prolongada. En cuanto a la necesidad de adelantar una pol\u00edtica de frente unido con los comerciantes, el encuentro reiter\u00e9 que \u00e9sta no debe emprenderse a costa del bienestar de los campesinos ni de la existencia de sus organizaciones. Otros factores, y fundamentalmente la opresi\u00f3n econ\u00f3mica y pol\u00edtica del r\u00e9gimen, facilitan el acuerdo con ellos.<\/p>\n
7. Las cooperativas tienen que asumir las p\u00e9rdidas y las ganancias del mercadeo que realicen. Debido a las distancias y a las fluctuaciones propias de la actividad comercial, y es frecuente que los precios a los cuales compran o venden a los campesinos difieran de los precios a los cuales compran o venden en los centros de consumo. En esto suelen influir, por ejemplo, los costos del transporte, que en determinados momentos pueden ser decisivos para la obtenci\u00f3n de p\u00e9rdidas o ganancias. Ambas eventualidades todo caso, son responsabilidad de las cooperativas, y no de los socios en particular.<\/p>\n
8. Las cooperativas deben buscar en sus operaciones comerciales regularidad y volumen. La primera para no perder los clientes que compran las cosechas de los agricultores y asegurar el abastecimiento y el cr\u00e9dito, y el segundo para conseguir rentabilidad en los negocios. Muchas transacciones, en efecto dan un margen reducido de utilidades por unidad, y hay productos que s\u00f3lo se pueden comerciar con beneficio en cantidades apreciables.<\/p>\n
9. Todos los dirigentes y socios de las cooperativas deben concentrar sus esfuerzos en la tarea de crear una cadena de organizaciones que resuelva todos los eslabones de la comercializaci\u00f3n, desde el transporte hasta el empaque, almacenamiento, financiaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los productos campesinos. A esta empresa de elevar las condiciones de vida a trav\u00e9s del mercadeo, que se ha convertido en el trabajo m\u00e1s importante de las ligas en las regiones aisladas y atrasadas del pa\u00eds, hay que dedicarle toda la consagraci\u00f3n que sea necesaria<\/p>\n
10. Las cooperativas reunidas en el encuentro de Montecristo, finalmente, se comprometieron a constituir una escuela campesina orientada a formar dirigentes agrarios de \u00e9sta y otras zonas de Colombia, aprovechando la experiencia y los recursos de las organizaciones de la UCIB.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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