{"id":16786,"date":"2019-01-22T14:49:47","date_gmt":"2019-01-22T14:49:47","guid":{"rendered":"https:\/\/moir.org.co\/web\/?p=16786"},"modified":"2019-01-22T14:49:47","modified_gmt":"2019-01-22T14:49:47","slug":"emcali-entre-ocultamientos-y-pifias-de-armitage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/emcali-entre-ocultamientos-y-pifias-de-armitage\/","title":{"rendered":"EMCALI: entre ocultamientos y pifias de Armitage"},"content":{"rendered":"<p><strong>Aurelio Su\u00e1rez Montoya, Bogot\u00e1, enero 21 de 2019<\/strong><\/p>\n<p>Aunque el \u201cPlan Estrat\u00e9gico de EMCALI 2018-2023\u201d, hecho por UNIVALLE, prescribi\u00f3 \u201creinventar el componente de Telecomunicaciones\u201d (TELCO), el\u00a0<strong>alcalde Maurice Armitage<\/strong>, a contramano,\u00a0<strong>manifest\u00f3 su decisi\u00f3n de venderlo<\/strong>, acatando el costoso estudio de la banca de inversi\u00f3n Lazard MBA.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Armitage, concejales, congresistas y funcionarios no le muestran a la ciudadan\u00eda datos claves que brindan visiones distintas a la catastr\u00f3fica que est\u00e1n propalando<\/strong>. Se oculta, verbigracia, que algunas de las cargas integrales sobre EMCALI son contables del sistema NIIF y no reales, como las cifras actuariales por pensiones o las depreciaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Omiten tambi\u00e9n que en el\u00a0<strong>sector de las telecomunicaciones en Colombia en 2017 tuvieron p\u00e9rdidas los principales operadores<\/strong>, incluido el gigante Claro, y, al comparar la rentabilidad con relaci\u00f3n a sus correspondientes activos TIC, la de TELCO fue de -5,5%, mientras las de otros llegan hasta -8%. Igual ocurri\u00f3 con la rentabilidad frente al patrimonio, que en TELCO fue de -11,6% y en varias compa\u00f1\u00edas fue -21% y a\u00fan peor.\u00a0<strong>(Portafolio, 2018), (Emcali, Estados Financieros, 2017).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adem\u00e1s debe contarse que salir de TELCO es poner en bazar\u00a0<strong>27% del patrimonio total de EMCALI<\/strong>, el segundo mayor entre todos los componentes, y\u00a0<strong>22% de los activos<\/strong>. M\u00e1s grave: a 2017 ten\u00eda las mayores utilidades acumuladas, $434 mil millones, cuyo destino final hoy es desconocido.<strong>\u00a0(Emcali, Estados Financieros, 2017).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed mismo, del mercado cale\u00f1o,\u00a0<strong>TELCO capta 45% de la telefon\u00eda b\u00e1sica, la porci\u00f3n m\u00e1s grande<\/strong>, que a junio de 2018 era de 308.207 suscriptores, 4% de todo el pa\u00eds. En televisi\u00f3n cuenta con una participaci\u00f3n marginal y en Internet fijo\u00a0<strong>se acerca a 100 mil conexiones, 20% de Cali<\/strong>. Tal porcentaje de conectividad supera al del Valle del Cauca en dicha modalidad, que es 15%, pese a fuertes barreras socioecon\u00f3micas ya que, acorde con par\u00e1metros nacionales, la mayor\u00eda de usuarios son de estrato 2 y 3.\u00a0<strong>(Mintic, 2T 2018).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>TELCO cuenta con 650 mil l\u00edneas dispuestas en 25 centrales y con 1\u2019388.00o n\u00fameros telef\u00f3nicos asignados por la CRC<\/strong>, funcionando al 25% de dicho \u00a0potencial, similar a UNE en Medell\u00edn; dispone de 1.550 kil\u00f3metros de fibra \u00f3ptica y est\u00e1 asociada al cable submarino hasta 2030, lo que configura \u201clas redes m\u00e1s amplias de la regi\u00f3n\u201d, como reconoce el nombrado estudio de Lazard MBA\u00a0<strong>(p\u00e1gina 30).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los indicadores financieros de EBITDA, liquidez y endeudamiento y el capital de trabajo de EMCALI est\u00e1n sostenidos y sin riesgo; es decir, que el desempe\u00f1o operacional negativo de TELCO de los \u00faltimos a\u00f1os, que tambi\u00e9n\u00a0<strong>aporta el 11% de los ingresos totales de la Empresa<\/strong>, no incide en la estructura general, por lo que en diciembre de 2018\u00a0<strong><em>Value and Risk<\/em><\/strong>\u00a0mantuvo la calificaci\u00f3n crediticia BBB en grado de inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfCon dichos elementos, y en \u00e9pocas de desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica,\u00a0<strong>podr\u00eda concordarse con la subasta de TELCO a precio de \u201cgallina flaca\u201d?<\/strong>\u00a0Quien lo est\u00e9 de buena fe, a lo mejor desconoce las pifias de la administraci\u00f3n de Armitage en EMCALI. Veamos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las cuentas por cobrar suman m\u00e1s de $500 mil millones, la cuarta parte de las ventas anuales, de enero a septiembre de 2018 crecieron un extraordinario 33%, casi el triple del alza de los ingresos, y de ellas 25% son de dudoso recaudo. No hay acci\u00f3n eficaz en su recuperaci\u00f3n, privando a EMCALI de recursos para obras necesarias, como en Acueducto y Alcantarillado, donde\u00a0<strong>hubo de contratarse pr\u00e9stamos con la Naci\u00f3n por m\u00e1s de $2 billones, a la aleatoria \u00a0tasa de DTF+2,5%<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>La negligencia tambi\u00e9n se plasma en los desbalanceados\u00a0<\/strong>contratos de arrendamiento de EMCALI con los propios competidores en telecomunicaciones, cobrando irrisorios pagos por postes y c\u00e1maras que no cubren ni costos variables. Finalmente, entre junio de 2017 y de 2018, se perdieron 60 mil (\u00a1!) clientes en telefon\u00eda donde el paquete TriplePlay b\u00e1sico \u2013con Internet a 10MB- es poco competitivo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Falta de agresividad comercial; pasividad para corregir errores gerenciales graves<\/strong>; proliferaci\u00f3n de n\u00f3minas paralelas tercerizadas y de contratistas-que se aproximan a 4.500 personas, duplicando la planta oficial &#8211; y la incapacidad para innovar, desestimando, a mediano plazo, la incidencia de las redes de TIC para negocios futuros de energ\u00eda: \u00bf<strong>Ser\u00e1n carencias que se suplir\u00e1n tirando la gallina de los huevos de oro<\/strong>, pero bien desplumada, desde el cerro de Cristo Rey? Ins\u00f3lita \u00a0paradoja del alcalde-empresario maniobrando alejado de los manuales b\u00e1sicos del predicado emprendimiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Nota:<\/strong>\u00a0Agradezco la recolecci\u00f3n de datos a Marcel L\u00f3pez, edil y administrador de empresas de la Universidad del Valle, y a algunas organizaciones en encomiable esfuerzo frente a eventuales procedimientos contrarios al inter\u00e9s general y al patrimonio p\u00fablico en EMCALI.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aurelio Su\u00e1rez Montoya, Bogot\u00e1, enero 21 de 2019 Aunque el \u201cPlan Estrat\u00e9gico de EMCALI 2018-2023\u201d, hecho por UNIVALLE, prescribi\u00f3 \u201creinventar el componente de Telecomunicaciones\u201d (TELCO), el\u00a0alcalde Maurice Armitage, a contramano,\u00a0manifest\u00f3 su decisi\u00f3n de venderlo, acatando el costoso estudio de la banca de inversi\u00f3n Lazard MBA. &nbsp; Armitage, concejales, congresistas y funcionarios no le muestran a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16787,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[79,102,97,105,98,108],"tags":[],"class_list":["post-16786","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aurelio-suarez-montoya","category-economia","category-imperialismo-y-neoliberalismo","category-internacional-articulos-de-actualidad","category-politica","category-servicios-publicos-articulos-de-actualidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16786"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16786\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16788,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16786\/revisions\/16788"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16787"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}