{"id":16096,"date":"2018-10-04T15:36:21","date_gmt":"2018-10-04T15:36:21","guid":{"rendered":"https:\/\/moir.org.co\/web\/?p=16096"},"modified":"2018-10-04T15:36:21","modified_gmt":"2018-10-04T15:36:21","slug":"america-first-una-decada-despues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/america-first-una-decada-despues\/","title":{"rendered":"\u2018America first\u2019, una d\u00e9cada despu\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Aurelio Su\u00e1rez Montoya, Bogot\u00e1, octubre 4 de 2018<\/strong><\/p>\n

Cinco grandes bancos controlan 46,53 % de los activos, cuando iniciando el siglo solo ten\u00edan 28,6 %.<\/em><\/p>\n

Estudiar coyunturas internacionales de pugna entre grandes potencias exige examinar su vida econ\u00f3mica, incluyendo la situaci\u00f3n de las respectivas clases dirigentes.\u00a0Ahora es clave hacerlo para analizar las contradicciones que impelen a Estados Unidos a desatar una \u2018guerra comercial\u2019 y dem\u00e1s acciones emprendidas por Donald Trump.<\/b>\u00a0Ejercicio similar deber\u00eda hacerse con China, el poder retador.<\/p>\n

<\/div>\n

Los sectores econ\u00f3micos estadounidenses se han concentrado en mayor grado: nacionalmente, las cuatro principales empresas que controlan entre uno y dos tercios del mercado aumentaron entre 1997 y 2012 su participaci\u00f3n en los ingresos del 24 al 33 % (\u2018The Economist\u2019, 2016); en telecomunicaciones, del 43 al 52 %; en el comercio al detal, del 25 al 33 % y, excepto pocas \u00e1reas de servicios, en manufacturas y las dem\u00e1s se reforz\u00f3 el oligopolio.<\/p>\n

En finanzas, cinco grandes bancos controlan 46,53 % de los activos, cuando iniciando el siglo solo ten\u00edan 28,6 %. Predomina el \u2018holding\u2019 bancario con actividades como fondos, fideicomisos, valores, contratos, gesti\u00f3n empresarial, inmobiliaria, intermediaci\u00f3n crediticia, salud, aseguradoras, industrias, servicios p\u00fablicos y t\u00e9cnicos, construcci\u00f3n, transporte y comercio. Un trabajo de 2012 (FRBNY) mostr\u00f3 que los quince principales grupos financieros atesoraban 20,3 billones de d\u00f3lares en activos, cinco veces lo de 1991, con 19.600 firmas subsidiarias, de las cuales 5.843 estaban en el exterior, con 4,9 billones de d\u00f3lares en activos.<\/p>\n

Tal concentraci\u00f3n no ha acarreado beneficios generales en precios al consumidor, en productividad ni en inversi\u00f3n. Antes bien, luego de crecimientos constantes desde 1963, el retorno del capital empresarial invertido se derrumb\u00f3 en 2008, y, aunque se sinti\u00f3 alguna recuperaci\u00f3n hacia 2011, contin\u00faa cayendo, en especial para las corporaciones de los percentiles m\u00e1s altos (McKinsey, 2015).<\/p>\n

Las corporaciones mineras, industriales, agr\u00edcolas, tecnol\u00f3gicas, qu\u00edmicas y de maquinaria, entre otras, han invertido en el exterior en la \u00faltima d\u00e9cada 3,4 billones de d\u00f3lares dirigidos a 70 pa\u00edses (BEA, 2018), pero a su vez las inversiones de extranjeros hacia Estados Unidos ya alcanzan los 7,8 billones de d\u00f3lares (Unctad).<\/p>\n

El capital norteamericano tambi\u00e9n fue a zonas de mano de obra barata como China, M\u00e9xico, Malasia y a la vecina Canad\u00e1 para fabricar y ensamblar computadores y productos electr\u00f3nicos, veh\u00edculos y equipo de transporte, maquinaria, insumos y mercanc\u00edas, para luego reexportarlas al mercado estadounidense. Dicho comercio \u2013entre partes relacionadas\u2013 fue en 2016 el 49 % del total de las importaciones (US Census), y, en sentido contrario, de casas matrices a subsidiarias, el 32 % del total de las exportaciones.<\/p>\n

Este dise\u00f1o econ\u00f3mico trajo secuelas sociales: no ha generado mayor participaci\u00f3n del trabajo en el ingreso; provoc\u00f3 m\u00e1s desigualdad, al incrementarse el coeficiente de Gini de 0,38 a 0,41 entre 1991 y 2016; tumb\u00f3 el empleo industrial en tres millones de puestos; puso en entredicho \u201cel sue\u00f1o americano\u201d (Chomsky, 2017); caus\u00f3 una \u201credistribuci\u00f3n a gran escala de ingresos y riqueza hacia la cima de la pir\u00e1mide\u201d, debilitando la demanda agregada (Stiglitz) y, para rematar, en la crisis le ocasion\u00f3 un costo de 70.000 d\u00f3lares \u2013en ingresos por vida\u2013 al estadounidense promedio (SFFED, 2018).<\/p>\n

Fuera de que 17 % de los trabajadores son de tiempo parcial, la evoluci\u00f3n de salarios corrobora el deterioro laboral: en la manufactura, entre 1997 y 2011 solo aumentaron 3,1 %; para el conjunto de la econom\u00eda, la media subi\u00f3 4 % entre 2007 y 2017, de 332 d\u00f3lares a 345 (BLS-Fred en d\u00f3lares 2017), y, al mirar los estatus educativos, los m\u00e1s altos pasaron por hora de 34,20 a 36,06 y los menos calificados, de 12,46 a 12,50, apenas 0,3 %.\u00a0Estos \u00faltimos, junto con los de calificaci\u00f3n intermedia, suman la mitad de la fuerza laboral (BLS).
\n<\/b>
\nSi bien Trump estima el d\u00e9ficit comercial acumulado con China en tres billones de d\u00f3lares, lo que incide en endeudamiento y d\u00e9ficits fiscales recurrentes, el portal The Balance y Martin Feldstein (NBER) los atribuyen al gasto social y al militar de 800 mil millones de d\u00f3lares anuales.\u00a0Pese a ello, se aprobaron sin recato recortes al impuesto corporativo con benepl\u00e1cito de las \u00e9lites, sin distingo (Callahan).\u00a0<\/b><\/p>\n

Oligopolios, predominio financiero, cuantiosa exportaci\u00f3n de capital, deterioro social y gasto creciente en seguridad y defensa no han detenido la ruta cr\u00edtica de Estados Unidos, descendente por varias d\u00e9cadas y ahondada por una globalizaci\u00f3n fallida que Trump busca reconfigurar, para lo cual recurrir\u00eda al todo vale, aun contra voces internas que pudieran oponerse. El futuro es incierto, pues la intentona del inquilino de la Casa Blanca discurre en medio de probables estallidos especulativos y con poco espacio de respuesta monetaria, apersonado del lema \u2018America first\u2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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