{"id":1545,"date":"2006-10-16T21:12:25","date_gmt":"2006-10-16T21:12:25","guid":{"rendered":"https:\/\/moir.org.co\/web\/la-crisis-de-la-floricultura-en-las-puertas-del-tlc\/"},"modified":"2006-10-16T21:12:25","modified_gmt":"2006-10-16T21:12:25","slug":"la-crisis-de-la-floricultura-en-las-puertas-del-tlc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/la-crisis-de-la-floricultura-en-las-puertas-del-tlc\/","title":{"rendered":"LA CRISIS DE LA FLORICULTURA EN LAS PUERTAS DEL TLC"},"content":{"rendered":"<div align=\"left\"><strong>Aurelio Su\u00e1rez Montoya, La tarde, Pereira, octubre 17 de 2006<\/strong><\/div>\n<div align=\"left\"> <\/div>\n<p>               Una noticia insospechada, sobre todo para quienes con base en el empleo que se genera en la agroindustria de las flores justifican el desastre que el TLC con Estados Unidos ocasionar\u00e1 en el sector rural, ha resultado el anuncio de la m\u00e1s importante firma productora y comercializadora de flores cortadas en Colombia y Estados Unidos, la DOLE Food Co, y m\u00e1s exactamente de su divisi\u00f3n de flores, Dole Fresh Flowers, de cerrar \u201ccentros de floricultura en Colombia y Ecuador y contraer actividades en otras partes, con lo que se perder\u00e1n casi 3.500 empleos\u201d. La decisi\u00f3n resulta m\u00e1s ins\u00f3lita si, como cree el gobierno, se diera por descontado que el sector de las flores ser\u00eda el m\u00e1s favorecido con el Tratado, que las concesiones en aranceles por valor de algo m\u00e1s de 30 millones de d\u00f3lares, entregadas por el Norte y que ser\u00edan definitivas con el TLC, justifican las nuestras por cuatro veces m\u00e1s en los distintos renglones agropecuarios.<\/p>\n<p> El gobierno y ASOCOFLORES vienen ocultando que la floricultura colombiana atraviesa una crisis profunda y estructural de la cual no la va redimir el TLC. Esa crisis est\u00e1 ocasionada por tres grandes factores: primero, por una sobreoferta en el mercado mundial, en el cual China cuenta ya con la mayor base productora del mundo, con una superficie de cultivo que en 2004 lleg\u00f3 a 636.000 hect\u00e1reas, un tercio del total mundial y cien veces mayor que la de Colombia, por valor de 5.400 millones de d\u00f3lares, cinco m\u00e1s que la colombiana, y un volumen de 9.000 millones de flores frescas al a\u00f1o. En regiones como Shend\u00fa y Yun\u00e1n, enfocadas a la exportaci\u00f3n, se ha asociado con las m\u00e1s importantes subastas de Holanda, cuenta con apoyo estatal para su estrategia e inversionistas de Taiw\u00e1n y Corea del Sur. Se sabe que a este aumento de la oferta mundial tambi\u00e9n contribuyen pa\u00edses africanos como Kenia y Zimbabwe y que en California y Hawai ya hay damnificados por este motivo.<\/p>\n<p> La segunda causa, consecuencia de lo anterior, es que los ingresos por precio unitario de los respectivos productos vienen decayendo en t\u00e9rminos reales. Si a esto se suma que la revaluaci\u00f3n del peso, como la del 5,6% en 2005, ha afectado dichos ingresos ya que el 90% proviene del exterior, la situaci\u00f3n se torna dram\u00e1tica en un mercado donde los m\u00e1rgenes se reducen tanto que pueden depender de detalles como eliminar las espinas en las rosas para reducir el monto del flete, como hacen los chinos a bajo costo. Un estudio no muy difundido del Banco de la Rep\u00fablica de enero de 2006 y dirigido por Fernando Tenjo sobre el comportamiento reciente del sector en una muestra de 146 empresas, el 70% del total, confirma el drama. De ese n\u00famero hay 83 empresas perdedoras, siendo ellas las de mayor tama\u00f1o, de mayor volumen exportado y de m\u00e1s inversi\u00f3n en planta y equipo por cantidad de producci\u00f3n. Mientas m\u00e1s exportan, m\u00e1s pierden. Las colocaciones externas en 2003 de ese grupo de firmas fueron de 130.000 toneladas, lo mismo que en 2004, en el primer caso la utilidad fue cero y en el segundo la p\u00e9rdida fue de 30.000 millones de pesos. El sector cay\u00f3 en un descenso de ingresos operacionales, de m\u00e1rgenes de ganancia y de utilidades bruta y neta y de ascenso de costos directos e indirectos, ni un escenario de mejor tasa de cambio har\u00eda viable a un n\u00famero considerable de firmas.<\/p>\n<p> Precisamente el incremento de costos es la tercera raz\u00f3n de la crisis. El 50% de ellos es la mano de obra y el 25% es el transporte especializado y el control fitosanitario, anti drogas y de seguridad con inspectores cuyo pago es cubierto por los exportadores. Como este \u00faltimo cargo es pr\u00e1cticamente invariable, las esperanzas se basan en bajar el costo del pago de los 94.000 operarios de la fuerza laboral, 60% de la cual es femenina. Pese a la propaganda gremial, organizaciones que asisten de cerca a estas mujeres, como la CORPORACI\u00d3N CACTUS, afirman que hay evidencia de violaciones al derecho al trabajo digno, a la salud, a la asociaci\u00f3n sindical y discriminaci\u00f3n a la mujer embarazada. Si uno de cada tres trabajadores est\u00e1 contratado por contratistas o intermediarios, como empresas de servicios temporales o Cooperativas de Trabajo Asociado, si el salario es casi siempre el m\u00ednimo legal y en las temporadas altas no se reconoce el pago de horas extras, el futuro de la floricultura no ser\u00e1 el del \u201cpara\u00edso prometido con el TLC\u201d, sino otro m\u00e1s donde para comer se requerir\u00e1 ser esclavo o transformar las plantaciones en jardines artesanales para mercados de nicho. La floricultura est\u00e1 inmersa en las leyes infernales de la globalizaci\u00f3n, donde s\u00f3lo cuenta la mano de obra barata, l\u00f3gica que no se modera sino que se reitera con el TLC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aurelio Su\u00e1rez Montoya, La tarde, Pereira, octubre 17 de 2006 Una noticia insospechada, sobre todo para quienes con base en el empleo que se genera en la agroindustria de las flores justifican el desastre que el TLC con Estados Unidos ocasionar\u00e1 en el sector rural, ha resultado el anuncio de la m\u00e1s importante firma productora [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1545","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-temas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1545","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1545"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1545\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/moir.com.co\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}