{"id":12529,"date":"2017-05-27T17:17:27","date_gmt":"2017-05-27T17:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/moir.org.co\/web\/?p=12529"},"modified":"2017-05-27T17:17:27","modified_gmt":"2017-05-27T17:17:27","slug":"corrupcion-y-privatizaciones-el-modelo-de-pereira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/corrupcion-y-privatizaciones-el-modelo-de-pereira\/","title":{"rendered":"Corrupci\u00f3n y privatizaciones: el modelo de Pereira"},"content":{"rendered":"

Aurelio Su\u00e1rez Montoya, El Tiempo, Bogot\u00e1, mayo 27 de 2017<\/strong><\/p>\n

En 1995, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) supedit\u00f3 un pr\u00e9stamo a las Empresas P\u00fablicas de Pereira a una \u201credefinici\u00f3n empresarial\u201d. Se trataba de desintegrarlas en varias unidades: Telef\u00f3nica, Energ\u00eda, Aguas, Aseo y, una nueva, Multiservicios, encargada del recaudo de facturas, impuestos, servicio al cliente y gesti\u00f3n de cartera. <\/b>El Concejo aprob\u00f3 el proyecto y entre las rebuscadas razones esgrimidas se dijo que de no proceder as\u00ed, \u201cno habr\u00eda telefon\u00eda celular\u201d.<\/p>\n

A partir de all\u00ed comenz\u00f3 la subasta del patrimonio p\u00fablico pereirano, el cual fue fruto de un civismo pujante que lo construy\u00f3 desde mediados del siglo XX con buen criterio y esp\u00edritu colectivo. Una clase emergente, junto con castas pol\u00edticas corruptas, dio al traste en solo 20 a\u00f1os con lo que cost\u00f3 d\u00e9cadas erigir.<\/p>\n

El edificio se fue derrumbando a pedazos. <\/b>En 1999 se vendi\u00f3 el 56 por ciento de la Telef\u00f3nica a EPM, que dej\u00f3 un saldo sin pagar, prometiendo hacerlo una vez tomado el control, abriendo as\u00ed la posibilidad de cancelar con las mismas utilidades. A estas alturas, la Telef\u00f3nica ya es totalmente de UNE-Millicom. Ha sufrido por andanzas politiqueras de alcaldes de Medell\u00edn, como Luis P\u00e9rez, cuando hubo fastuosos gastos a cargo de los usuarios. En quince a\u00f1os, los suscriptores de telefon\u00eda fija apenas pasaron de 135.000 a 155.000 y el agregado fueron 80.000 abonados de internet y 90.000 de televisi\u00f3n. Nunca hubo contabilidad transparente sobre el destino de lo recibido por las ventas de acciones. <\/b><\/p>\n

Luego se entreg\u00f3 el alumbrado. Durante dos a\u00f1os, Enelar, el concesionario, cobr\u00f3 por 41.145 luminarias, base del contrato, cuando el n\u00famero real era de 23.202. No obstante, no se ech\u00f3 atr\u00e1s el contrato, sino que se \u201cajust\u00f3\u201d en un acto de inmoralidad administrativa que, luego de ires y venires, el Consejo de Estado anul\u00f3 en el 2014.<\/p>\n

Despu\u00e9s cay\u00f3 la Empresa de Energ\u00eda (EEP). El cruce de dineros con el grupo R\u00edos Velilla para participar en la toma de Enertolima en asociaci\u00f3n con los Nule \u2013fueron socios de la EEP hasta el 2010\u2013 impeli\u00f3 luego a darles entrada a los socios privados en dicha aventura. Ellos la administran a discreci\u00f3n con m\u00e1xima ganancia posible, tanto que en los \u00faltimos tres a\u00f1os la tarifa plena por kilovatio\/hora (estrato 4) subi\u00f3 41 por ciento, m\u00e1s de dos veces la inflaci\u00f3n ocurrida y un valor superior al del estrato 6 de Bogot\u00e1. Tampoco corri\u00f3 con rumbo conocido lo devengado por el municipio en el 2008 en la transacci\u00f3n del 49 por ciento de la empresa.<\/p>\n

En 2007 fue el aseo, que qued\u00f3 por 20 a\u00f1os en el monopolio de William V\u00e9lez, pero luego hubo una pr\u00f3rroga por 10 a\u00f1os m\u00e1s y con car\u00e1cter de autoridad tarifaria local.<\/p>\n

La sepultura fue la suerte de Multiservicios, al quedar en patrimonio negativo de m\u00e1s del 50 por ciento. Fue un \u201cnido de corrupci\u00f3n\u201d, denunci\u00f3 el concejal Carlos Crosthwaite, que hasta fue usado en el 2006 como intermediario para entregar el recaudo de impuestos al consorcio Cise, lo cual le implic\u00f3 un proceso administrativo al alcalde de entonces, Juan Manuel Arango, a quien Alejandro Ord\u00f3\u00f1ez salv\u00f3 en \u00faltima instancia, pese a que alcaldes de otras ciudades fueron sancionados por lo mismo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se acab\u00f3 la Corporaci\u00f3n Financiera de Occidente, activo cafetero, quebrada por impagos de cr\u00e9ditos otorgados a firmas del exministro Morris Harf y a una compa\u00f1\u00eda constructora de la familia C\u00e1rdenas Santamar\u00eda, apalancados en moneda extranjera, que explotaron en periodo de aguda devaluaci\u00f3n.<\/p>\n

El transporte masivo, en una licitaci\u00f3n cuyos t\u00e9rminos se alteraron 15 d\u00edas antes del cierre, fue a las arcas de un primer beneficiario privado, cuyas inciertas fuentes de financiaci\u00f3n se secaron, agravadas por la baja demanda, por lo cual el servicio se presta ahora a medias por un segundo operador, el cual es propiedad de una persona natural en un 70 por ciento.<\/p>\n

Lo \u00faltimo es la entrega en forma de APP sine die, como escribiera alguien, al grupo Solarte, socio de Odebrecht en varios proyectos, en un concurso con aparente colusi\u00f3n con el grupo V\u00e9lez, con quien comparte la torta de Opain en el aeropuerto El Dorado. La APP, seg\u00fan acta de adjudicaci\u00f3n, entregar\u00e1 al municipio el 10,82 por ciento de los ingresos obtenidos, una de las m\u00e1s bajas remuneraciones del pa\u00eds. <\/b><\/p>\n

Las privatizaciones en las regiones est\u00e1n salpicadas de disparates como los de Pereira. La conjunci\u00f3n de intereses privados, pol\u00edticos y funcionarios p\u00fablicos es caldo de cultivo para la podredumbre. Son los mismos con las mismas.<\/p>\n