{"id":11083,"date":"2016-11-18T18:27:52","date_gmt":"2016-11-18T18:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/moir.org.co\/web\/?p=11083"},"modified":"2016-11-18T18:27:52","modified_gmt":"2016-11-18T18:27:52","slug":"el-fracaso-de-gas-natural-fenosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moir.com.co\/web\/el-fracaso-de-gas-natural-fenosa\/","title":{"rendered":"El fracaso de Gas Natural Fenosa"},"content":{"rendered":"

Alberto Luna \u00c1vila, Diario La Libertad, Barranquilla, noviembre 18 de 2016<\/b><\/span><\/p>\n

\u201cLa verdad es que no s\u00e9 por qu\u00e9 son las protestas, yo vengo de muchos pa\u00edses y en todos se nota el progreso, en las ciudades en donde estamos se ve el desarrollo, o sea que el nivel de electrificaci\u00f3n es aceptable\u201d Jos\u00e9 Garc\u00eda Sanleandro, Gerente General de Electricaribe.<\/i><\/span><\/p>\n

El grupo espa\u00f1ol Uni\u00f3n Fenosa, m\u00e1s tarde Gas Natural Fenosa, en los a\u00f1os noventa se irriga por Am\u00e9rica Latina, buscando mercados m\u00e1s rentables e ingresando al sector energ\u00e9tico de la regi\u00f3n con la compra de un conjunto de empresas el\u00e9ctricas en Rep\u00fablica Dominicana, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Panam\u00e1 y Colombia, gracias a un nuevo modelo econ\u00f3mico con un marco jur\u00eddico y tarifario que le favorec\u00eda, mayor flexibilidad laboral, pensional y tributaria, abriendo al capital privado las empresas de servicios p\u00fablicos estatales, adquiri\u00e9ndolas a un precio inferior a su valor estrat\u00e9gico, junto al atractivo de operar en r\u00e9gimen de monopolio, lo que le significar\u00eda m\u00ednimas inversiones y una mayor ganancia.<\/span><\/p>\n

En Rep\u00fablica Dominicana entra Uni\u00f3n Fenosa al mercado el\u00e9ctrico, comprando en 1999 el 50% de las empresas distribuidoras de energ\u00eda Edenorte y Edesur. Pero ante una alza desmesurada de las tarifas, el desmejoramiento del servicio y la falta de mantenimiento, por parte del grupo ib\u00e9rico, con apagones y racionamientos permanentes, que originaron fuertes protestas en toda la isla y graves enfrentamientos entre la poblaci\u00f3n y las autoridades, durante el tiempo que el monopolio espa\u00f1ol manejo el mercado de la distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica, el gobierno dominicano decide intervenir, acusando a Uni\u00f3n Fenosa de no cumplir con los compromisos de mantenimiento y suministro y dejar casi en la quiebra a las distribuidoras. Al final se llega en el 2009 a un acuerdo, donde se transfiere el 50% de la firma espa\u00f1ola en Edenorte y Edesur a la Corporaci\u00f3n Dominicana de Empresas El\u00e9ctricas Estatales (CDEEE), qued\u00e1ndose el Estado con el 100% de la distribuci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Ganando un concurso para la privatizaci\u00f3n del servicio el\u00e9ctrico, Fenosa penetra en el mercado guatemalteco en 1999, creando para ello dos empresas distribuidoras, Deocsa que cubr\u00eda la zona occidental y Deorsa, la oriental, abarcando de esta manera 20 de los 22 departamentos de Guatemala. Pero ante los cobros indebidos mediante un impuesto ilegal, en el 2004 la Corte Constitucional denuncia el hecho y le exige que debe devolver cerca de 200 millones de euros a los usuarios, lo que nunca lo hizo. En el 2009 unas treinta organizaciones sociales se unen y denuncian los abusos de la multinacional espa\u00f1ola como altas tarifas, cobros indebidos, la mala calidad del servicio, cortes de energ\u00eda sin previo aviso, demandando la nacionalizaci\u00f3n del sector y la expulsi\u00f3n de la multinacional espa\u00f1ola. La repuesta de Gas Natural Fenosa, gerenciada por Jos\u00e9 Garc\u00eda Sanleandro, actual director general de Electricaribe, fue dejar sin energ\u00eda durante varias semanas a la poblaci\u00f3n, a lo que sucedieron marchas, plantones y tomas de carreteras por todo el pa\u00eds, decretando el presidente guatemalteco el estado de sitio en la regi\u00f3n de San Marcos. Al mismo tiempo se iniciaron una serie de asesinatos de dirigentes populares opuestos a los abusos a la empresa, entre ellos, V\u00edctor G\u00e1lvez, presidente del Frente de Defensa de los Recursos Naturales y Derechos de los Pueblos (FRENA). Ante el rechazo general y las agudas protestas en Guatemala, Gas Natural Fenosa decide vender en el a\u00f1o 2011 sus acciones en las dos empresas distribuidoras al fondo brit\u00e1nico Actis por casi 500 millones de d\u00f3lares.<\/span><\/p>\n

En Nicaragua, la anterior Uni\u00f3n Fenosa comienza a operar en el a\u00f1o 2000, cuando el ejecutivo y la Asamblea Nacional le entregan en concesi\u00f3n por treinta a\u00f1os, la distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de la energ\u00eda del pa\u00eds a trav\u00e9s de dos empresas, Disnorte y Dissur, apoder\u00e1ndose de casi el 84% de las acciones. Con el monopolio del servicio por parte de la empresa espa\u00f1ola, comienza el sufrimiento del pueblo nicarag\u00fcense: falta inversi\u00f3n en la red el\u00e9ctrica y el alumbrado p\u00fablico, cortes en el suministro, racionamientos de hasta ocho horas diarias en algunos sectores, abusos a los usuarios, da\u00f1os en los electrodom\u00e9sticos, electrocutados por fallas en el servicio, violando de esta manera el contrato de concesi\u00f3n. Con la llegada de Daniel Ortega al poder, comienzan los fuertes enfrentamientos entre el gobierno y Uni\u00f3n Fenosa, con amenazas del presidente de intervenir a la empresa. Ante esa situaci\u00f3n en el 2013 la ya conformada Gas Natural Fenosa decide vender 84% de sus acciones que ten\u00eda en Disnorte y Dissur por valor de $57,8 millones de d\u00f3lares a un consorcio conformado por las firmas ib\u00e9ricas TSK-Melfour Internacional.<\/span><\/p>\n

Hechos que demuestran el total fracaso en la prestaci\u00f3n de un servicio eficiente por parte del grupo espa\u00f1ol Gas Natural Fenosa en Centroam\u00e9rica y el Caribe, del cual Colombia no es la excepci\u00f3n.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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